粮食问题是一个国家和社会最基本的问题，它关乎一个国家的正常运转，关乎社会的稳定和人民的生命，所以也是任何国家和社会都极为重视的一个问题。特别是作为农业大国和人口大国的中国，对这一问题则更为重视。随着改革的进一步深化和经济的飞速发展，我国的粮食行业进入了一个新的格局，这是经济发展的必然和社会的需要，特别是随着粮食流通体制改革的不断深入，以及加入WTO的经济环境，粮食行业正在经历新旧体制转变的过程，粮食企业如何适应市场经济的要求，迎接新的挑战和探索，面对全新的生存发展环境，这是整个粮食行业现在必须考虑的问题，而且需要深层次地思考。
回顾历史，国有粮食企业的改革已经取得阶段性的成功，“十一五”期间的粮食工作将继续以深化粮食流通体制为中心，始终坚持用科学发展观指导粮食行业的改革和发展，着力创新经营管理机制，使我国的粮食行业焕发新的活力，适应新经济和社会的需要。作为我国国有粮食先进单位的天津市武清区粮食局，在前阶段的改革中已经取得成功，企业的发展已进入一个良性轨道。他们在充分贯彻国家政策的同时，紧紧抓住市场脉搏，得到了发展壮大。为了探寻天津市武清区粮食局在改革中获得的经验和体会，在今后如何继续扩大自身优势，走出一条符合自身发展的新路子，本报记者采访了全国先进工作者（全国劳动模范）天津市武清区粮食局局长、党委书记郭久苓。
武清区粮食局局长郭久苓作为中国粮企改革的先锋在粮食战线工作二十多年，凭着吃苦耐劳、踏实勤恳和无私奉献的精神，坚持深化改革、开拓创新，以优质服务促快速发展，使武清粮食产业不断发展壮大，成为全市乃至全国粮食战线上的一个先进典型，多次受到国家和市有关部门的表彰。从1999年开始，郭久苓走上了区粮食局的领导岗位，面对当时企业严重亏损的困境，他团结带领干部职工齐心协力，置身企业改革，创新管理机制，开发就业岗位，妥善安置下岗职工，实现了“一年扭亏，两年盈利，三年利润翻番”的目标。从2000年开始，他千方百计筹措资金1000多万元，创办了“武清运河主食厨房工程”，每年主食供应量在600吨以上。他还在城区先后开办快餐连锁店24家，极大的方便了群众生活，取得了良好的经济效益和社会效益。同时安置了230多名下岗职工，使粮食系统下岗职工全部实现了再就业。在粮食经营上，郭久苓充分发挥主渠道功能，聚集优势开创了“买全国粮，卖全国粮”的大流通格局，年粮油经营总量多达60万吨，成为同行业的排头兵。在他的带领下，区粮食局曾先后荣获“国有粮食企业改革先进单位”、全国总工会“送温暖工程先进单位”和“天津商贸流通百强企业”等多个荣誉称号。由于成绩突出，他曾荣获市级“十五”立功先进个人荣誉称号，被评为市级“创新发展突出贡献个人”，并于2005年荣获“全国先进工作者”荣誉称号。
在成绩和荣誉面前，郭久苓从没有停止过前进的脚步。他紧紧围绕全区发展的大局，坚持“服务他人就是发展自己”的理念，精心谋划粮食系统的建设与发展。2005年，为配合全区城市化建设，他带领局党委一班人提早动手，决定搬迁位于城区中心的武清粮食直属库等4个单位，并自筹资金5000万元在大孟庄镇启动了雍阳粮食储备库工程，配有武清粮食批发市场信息系统和粮食检验系统的储备库很快投入使用，粮食储存规模达到11.5万吨。此举既有力地支持了城区建设，又扩大了粮食库容，为自身发展打下了良好基础。此外，他还带领全系统干部职工积极支持路网建设，全系统共拆除建筑物24505平方米，妥善安置职工168人。在全力服务武清发展的同时，郭久苓主动从服务国家储粮需要出发，加快粮食仓储设施建设。几年间，他促成了在武清建立国家储粮基地项目；自筹资金4300万元，在国家粮食储备库原有设施基础上，扩建仓房21栋，使该库容量达到18.5万吨；2006年，自筹资金5000万元，在崔黄口镇启动建设了容量9万吨的天津运东粮食储备库，预计今年年底可投入使用。9年来，企业由6800万贷款滚动发展，目前不仅还清了全部贷款，而且使自有资产达到了2个亿。几个粮食储备库形成了全区粮食购、销、调、存等整个流通环节的产业链条，形成规模化、专业化、现代化的粮食物流体系，不仅为国家做出了贡献，带动了农业发展，还拓展了自身的发展空间。与此同时，郭久苓始终把服务农业、调动农民种粮积极性，增加农民收入摆在重要位置。积极帮助农民种植优良高产品种，提高种粮效益；坚持敞开收购，解决农民卖粮难问题，且收购价格高于国家发布的粮食收购指导价格，帮助农民增收，做好粮食流通领域的服务。自2004年以来，每年粮食收购总量都在6万吨以上，占全市粮食收购总量的90％以上。
局长郭久苓在回顾武清区粮食局改革的历程时，感触颇多。他认为企业之所以能够取得如此成绩，一是离不开政府的支持，良好的改革环境使企业改革能够顺利进行。二是广大员工的通力合作，每一个方案的通过，都得到了群众的支持，特别是在减员分流的工作中，许多员工都做出了牺牲，这让他们很感动。同时，成绩属于过去，改革仍在继续，在今后几年，他们将使改革继续深入。调整企业经营思路，突出储备粮管理重点，增加新的经济增长点，全面提高企业效益、企业整体管理水平和企业领导团队的战斗力，进一步强化企业的经营能力，他们将沿着这条改革之路继续前进。
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