商业模式一般有这样7种：
1. 广告
互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在。
2. 实时搜索
实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。但和百度的竞价排名有显著区别的是，互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。否则，就如同病毒式营销，快速增长过后将不可避免的迎来信任危机。
来自上游的盈利的第二种模式是佣金。
3. 线上到线下的佣金
在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。同理的还有优惠券、维洛城卡等。再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模式藏在背后的互联网公司。
4. 线上到线上的佣金
如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上书城里进行购买，豆瓣收取佣金。
第三种模式是对企业级商家进行收费，比如企业微博，但本质上仍然属于广告的范畴。
从下游用户获得盈利的主要方式主要来自增值服务。
5. 虚拟货币或者虚拟物品等增值服务
这种盈利方式可以说是腾讯对整个互联网的贡献，依靠这样的方式，腾讯构建了属于自己的、巨大的金融体系。但一般产品想这么做，至少要有几个条件。一、足够大的用户数量，只有依靠足够大的使用人数，体系才可以被稳定建立。二、有长久价值，并可以被交易的物品。虚拟世界商品的属性必须和现实世界大体一致，否则很难具有购买的吸引力。三、不断演进完善的金融体系。用户具有大量的虚拟货币和虚拟物品后，要生产合理数量的新物品。因为对于运营商来讲，生产这样的物品完全是没有成本的，需要考虑到已经购买它们的用户的价值。
6. 数据、信息等营销服务
这种类型的商业模式主要面对下游的商家用户。在不影响用户隐私的前提下，利用产品本身具有的庞大数据库和用户信息，向下游的商家或者第三方提供数据信息，以便其展开营销。
7. 开放的API
通过开放自己的API，允许第三方在自己的平台上提供应用，并借此收取佣金或分成。这种方式类似于Apple 的 App Store，不同的是，App Store中30% 的盈利归 Apple 所有，而目前大部分开放平台中的应用是不收取佣金的，仅收取广告或内容分成。
商业模式一般有这样7种：
1. 广告
互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在。
2. 实时搜索
实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。但和百度的竞价排名有显著区别的是，互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。否则，就如同病毒式营销，快速增长过后将不可避免的迎来信任危机。
来自上游的盈利的第二种模式是佣金。
3. 线上到线下的佣金
在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。同理的还有优惠券、维洛城卡等。再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模式藏在背后的互联网公司。
4. 线上到线上的佣金
如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上书城里进行购买，豆瓣收取佣金。
第三种模式是对企业级商家进行收费，比如企业微博，但本质上仍然属于广告的范畴。
从下游用户获得盈利的主要方式主要来自增值服务。
5. 虚拟货币或者虚拟物品等增值服务
这种盈利方式可以说是腾讯对整个互联网的贡献，依靠这样的方式，腾讯构建了属于自己的、巨大的金融体系。但一般产品想这么做，至少要有几个条件。一、足够大的用户数量，只有依靠足够大的使用人数，体系才可以被稳定建立。二、有长久价值，并可以被交易的物品。虚拟世界商品的属性必须和现实世界大体一致，否则很难具有购买的吸引力。三、不断演进完善的金融体系。用户具有大量的虚拟货币和虚拟物品后，要生产合理数量的新物品。因为对于运营商来讲，生产这样的物品完全是没有成本的，需要考虑到已经购买它们的用户的价值。
6. 数据、信息等营销服务
这种类型的商业模式主要面对下游的商家用户。在不影响用户隐私的前提下，利用产品本身具有的庞大数据库和用户信息，向下游的商家或者第三方提供数据信息，以便其展开营销。
7. 开放的API
通过开放自己的API，允许第三方在自己的平台上提供应用，并借此收取佣金或分成。这种方式类似于Apple 的 App Store，不同的是，App Store中30% 的盈利归 Apple 所有，而目前大部分开放平台中的应用是不收取佣金的，仅收取广告或内容分成。
接下来我们先不讨论传统企业，单就互联网产品阐述常见的商业模式，就个人观点两者的商业模式是重叠的，只是互联网产品商业模式换了一种包装形式，增加了一些流量变现、增值服务等。
无所不在的广告：文字、图片、视频、多媒体；搜索广告：竞价广告、联盟广告；线上-线下佣金：分成与服务费；虚拟货币、虚拟物品等增值服务；开放API：开放平台。
在这里重点讲一下什么是开放API，另一种说法也就是开放平台。例如微博、百度、淘宝、京东这类的互联网企业，主要的商业模式就是利用平台资源牟利，利用他们的平台可以实现创业及商业模式的运转。
众所周知免费即是互联网精神，所谓免费的产品或服务必定是通过其他商业模式盈利的，所有的免费背后都是为了更好的收费，透过现象看本质。
产品商业模式画布
产品商业模式画布
用户细分：无论任何产品都是以用户为核心，有些产品用户即就是客户，有些产品用户就是它们为客户牟利的资源，作为产品经理要清楚为谁创造价值，谁是我们的重要客户。
价值主张：产品所传递的价值，解决了何种难题，满足了用户什么需求
渠道通道：通过什么渠道接触用户，通过什么渠道获取效益
用户关系：与商业模式整合，涉及关系成本
收入来源：用户为了什么愿意付费，买了什么，如何支付，占总收入的比例
核心资源：用户关系、收入来源
关键业务：价值主张业务、渠道业务、用户、收入
重要合作：合作伙伴、供应商、核心资源、关键业务
成本结构：商业模式固有的、核心花费最多的、关键业务花费最多的
以下举两个公司的例子，纯属个人观点..........
百度
爱奇艺
接下来我们先不讨论传统企业，单就互联网产品阐述常见的商业模式，就个人观点两者的商业模式是重叠的，只是互联网产品商业模式换了一种包装形式，增加了一些流量变现、增值服务等。
无所不在的广告：文字、图片、视频、多媒体；搜索广告：竞价广告、联盟广告；线上-线下佣金：分成与服务费；虚拟货币、虚拟物品等增值服务；开放API：开放平台。
在这里重点讲一下什么是开放API，另一种说法也就是开放平台。例如微博、百度、淘宝、京东这类的互联网企业，主要的商业模式就是利用平台资源牟利，利用他们的平台可以实现创业及商业模式的运转。
众所周知免费即是互联网精神，所谓免费的产品或服务必定是通过其他商业模式盈利的，所有的免费背后都是为了更好的收费，透过现象看本质。
产品商业模式画布
产品商业模式画布
用户细分：无论任何产品都是以用户为核心，有些产品用户即就是客户，有些产品用户就是它们为客户牟利的资源，作为产品经理要清楚为谁创造价值，谁是我们的重要客户。
价值主张：产品所传递的价值，解决了何种难题，满足了用户什么需求
渠道通道：通过什么渠道接触用户，通过什么渠道获取效益
用户关系：与商业模式整合，涉及关系成本
收入来源：用户为了什么愿意付费，买了什么，如何支付，占总收入的比例
核心资源：用户关系、收入来源
关键业务：价值主张业务、渠道业务、用户、收入
重要合作：合作伙伴、供应商、核心资源、关键业务
成本结构：商业模式固有的、核心花费最多的、关键业务花费最多的
以下举两个公司的例子，纯属个人观点..........
百度
爱奇艺