如何运用运营思维规划自己的职业发展路径

Question

如题所述

Answer 1

目标管理的
SMART
法则

Specific
：明确性

明确性就是要把你想要达成的职业目标用清晰的语言表达出来，
这涉及到如何定
义目标属于达成状态，
此时就需要设定一个无歧义的标准。
比如，
你需要在下半
年完成
10
篇工作总结的撰写；年底自己运营的公众号粉丝数达到
1000
。

Measurable
：可衡量性

可衡量性进一步诠释了明确性，
而且它指明了目标应该是具体可感知的，
能够量
化的。比如上面所提及的
2
个例子
---10
篇工作总结和粉丝达到
1000
。

Attainable
：可达成性

可达成性表面目标必须是符合实际的，
通过现有资源或能力能达成的。
目标制定
既不是放卫星，遥不可及，也不是原有基础上的九牛一毛，毫无建树，而应该是
切合当下的资源、有一定程度提高。比如，如果你想在
2
年内实现财务自由，从
事的岗位是运营，
仅靠自己的努力，
这种目标是很难达成的，
只会挫伤自己的信
心。

Relevant
：相关性

相关性是指我们在目标制定和实现的过程中，
要做与目标相关的事情或任务，
而
不是把时间花在跟目标明显无关的事物上（吃饭、睡觉、休闲等活动除外）。比
如我们要学好运营，
可以看心理学、
统计学方面的书籍，
这些书能在短时间内提
高我们的运营功力，
但阅读生物学方面的书籍，

得到的收益明显与所耗的时间成

本、精力成本不成正比，除非你从事与此相关的工作，

Time-based
：时限性

时限性是指我们的目标是有时间限度的，
必须在规定的时间内完成整个目标或拆
分后的小目标。
我们不能用“不久”“将来”或“几个月内”这样模糊的时间概
念去规划目标，而应该指明是哪一天或哪一个细分的是时间段内完成（拆解的）
目标。

综上，
运用逆向思维将终极目标拆解成许多小目标，
再经流程化思维理顺这些阶
段性目标，
进一步细化这些小目标，
再运用目标管理
SMART
法则去制定目标，
将
职业规划变得可执行。

结构化思维

结构化思维
是一种系统级别的思维方式，
是指一个人在面对工作任务或者难题时
能从多个侧面进行思考，
并找到其中的关键性环节，
抓住本质，
深刻分析并系统
性的制定行动方案，采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

运用结构化思维来规划职业的发展方向，
确定未来几年在哪个领域做什么样的事
情，
找到职业生涯中的关键性变量，
对照这些关键性变量，
根据自己旧有的经历
/
经验、现有的实力和未来的理想去选择适合自己的职业发展方向。

我们在职业生涯中不可避免的会经历跳槽和转业，
有时候是从同行业的一个公司
到另一个公司，
有时候从另一个行业跳到另一个行业的同一个岗位，
也有直接跳
到不同行业不同岗位的„总的来说，
职业发展所要考虑的
2
个关键性因素可以归
结为行业和职业，
当然其中也会夹杂公司之间的流动，
详见下图中的职业生涯矩
阵：

运用结构化思维规划职业发展方向
---
职业生涯矩阵

从上图可以看到，
一个人的职业发展方向大体上沿着两条路径发展，
期间会有以
下几种发展方向：

1.
在相同行业、相同岗位上不断求发展
---
职业生涯丰富型

这种职业发展路径很清晰，
适合于传统行业、
国有企业等，
比如从事工程师这个
岗位，其职业发展路径依次为：

工程师
I→工程师
II→工程师Ⅲ→工程师
IV→工程师
V→高级工程师

2.
在相同行业、不同岗位上不断求发展
---
类种专攻性型

举个例子来说，比如某个人从事网页设计岗位，从实习生做起，在不同的公司，

有两种职业发展路径：

（
1
）技术
-
产品路线：

网页设计→高级网页设计师→UI→UE→产品策划→产品经理→产品总监

（
2
）技术
-
运营路线：

网页设计→高级网页设计师→SEO→SEM→运营主管→运营经理→运营总监

可以看出，
此人前期是以网页设计技能作为切入点，
但后期随着工作的深入，
不
断寻找和兴趣及工作岗位的切入点，
会
get
策划、
运营、
引擎搜索和产品方面的
技能，最后到达管理岗位，成为独当一面的高级管理者。

3.
在不同行业、相同岗位上求不断发展
---
技能专攻型

此种职业发展路径广泛见诸于现在的互联网行业，
原因包括且不限创业公司的寿
命短导致人员流动性大、
行业间经验的可转移性强和互联网时代对于从业者复合
技能的要求高。

如孟醒，人称“雕爷”，做过讲师和作家，

先后创立“薛蟠烤串”、“阿芙精
油”、“雕爷牛腩”、“河狸家”等
9
个品牌，横跨教育、餐饮、美妆行业，行
业跨度之大令人咋舌，
他对品牌运作的熟稔，
使他这几份事业、
这几个品牌都获
得了不小的成就。

4.
在不同行业、不同岗位上求不断发展
---
职业生涯变换型

此种职业发展路径风险极高，一般人可不要轻易尝试，但正所谓“高风险高收
益”，要是转身成功，那收益也是“刚刚”滴！比如，年轻人喜欢的网络连续剧
《万万没想到》
，
它是由一个自称“叫兽易小星”的奇男子导演的。
“叫兽” 自
2006
年从长沙理工大学毕业后，
按部就班的从事了本专业的对口工作
---
加入了
路桥公司做监理工程师。
然而，
他并不喜欢这份工作，
在买了一台笔记本电脑和
摄像头之后他开始把自己打游戏的过程录下，
配上解说，
放在网络上，
没料到竟
引起了关注。自此，一发不可收拾„后面的事情大家也知道了：

2011
年他和来自土豆的范钧、柏忠春一起成立了影视公司万合天宜；

2015
å¹´
12
月，第一部电影《万万没想到：西游篇》全国上映；

2016
å¹´
3
月
8
日，在
2015
年中国网红排行榜中排名第
6
名。

此刻，乔帮主的话再次在耳边响起：

要有勇气追随心声，
听从直觉，
它们在某种程度上知道你想成为的样子。
其他事
情都是其次的。

5.
在同一行业、同一公司中求不断发展
---
事业人才（相同岗位）和职业经理人

才（不同岗位）

实际上，
这两种职业发展路径属于前面提及的职业生涯丰富型和类种专攻性型种
的特殊情形，
都是在同一公司里完成自己的职业成长。
不同的是，
前者一直专注
于同一岗位的锤炼，终极目标是成为某一项技能
/
细分领域的大师级管理人才，
后者则是在同一公司的不同岗位间轮岗，以期达到对公司内部各环节事务的熟
悉，培养全局性视野，终极目标是成为
CEO
（首席执行官），掌管整个公司的运
转。

老实说，当前的时代，这种忠心耿耿、一直在同一个企业做的员工实在太少了，
要不到达一定瓶颈后出来单干，
要不公司没有这么长的寿命。
总之，
这类情形实
在太少！

写在最后

中国古人讲“内圣外王”，

意思是说：作为人，必须提高自己的道德修养和精
神境界，
以达到一种崇高的人生状态；
“外王”是从事政治实践及其它社会事务，
以建功立业。只有内在强大无比了，才能建立外在的不朽功业。其实，放在职业
发展里讲，就是“内职业生涯“和”外职业生涯“了。

“内职业生涯”是指：

一个人内在的兴趣、天赋、能力及动机等内在的、不易被人所察觉的特质，受内
外部的影响，
它也处在不断变化、
发展中，
而且是连续性的，
不会有间断；
而“外
职业生涯”是指人的职位、
社会角色、
薪资等外显境况，
它受内职业生涯的影响，
同时也受外部环境的深刻影响，极不稳定。

我们初出茅庐，在选择职业的时候，常常看中的是薪资待遇、工作是否轻松、是
否体面等外职业生涯的发展，
而较少的关注是否能得到技能和品性方面成长、
是
否有足够可支配时间学习等内职业生涯的发展。

然而，
这些外在的因素极易发生变动，
而且在你内功不好、
不足以匹配相应的外
职业生涯的情况下，
这种能力和野心的不匹配会给你带来极大的困扰。
所以，
在
刚开始职业生涯的时候，
不要太在意薪资、
舒适这些眼前利益，
而要把目光放长
远，以期在最短时间内使自己得到最大限度的增值。

就像杨澜所说：

你唯一能把握的是成长
~
同时，
不管我们做出何种选择，
都会像那位上文所提及的老师那样，
你的某些东
西永远铭刻在了你的身体和记忆里，
成为了我们生命中的一部分，
难以改变，
最
终带领你走向终极目标的不是别的，就在这些永远不会改变的东西！