一个好领导带领一个好团队。他首先要管好自己，领导好自己。因为领导者的一言一行，员工看在眼里，记在心理。所以一个好领导他首先必须是一个好员工。
树立正确的人生观、价值观
“忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”这十二个词汇在我们的工作中会给我们敲响警钟。 一个团体是由每个人组成的，如果每个人都敬业积极忠诚，那么可想而知，这个团体将会是一个无坚不摧，非常强大的组织。
会做思想工作
一个好的团队必须有一个好的领导，有一个核心人物。这个人物一定是一个会做思想工作的人，通过他的语言和行为，不断地影响周围的人，鼓舞大家的士气，激发群体的斗志。
细心
就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属。在平时工作中要经常耐心指导下属工作，而且还把自己多年来的经验一点一滴地总结下来，在公司的培训班上毫无保留地讲授给大家。
低调
多鼓励团队的成员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护。另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管。
只有这样才能与下属亲密无间，荣辱与共，风雨同舟，自己也能够不怒自威，永远得到尊重和拥护，这也是一种领导艺术。
一个企业、一个老板要想有一个稳定的团队,首先敢于赋以员工权利,这样员工的公关能力、遇突发情况应变能力、操控局面的能力才会得到最大发挥。
其实遇到一个好老板真的很不容易，有些老板想的第一件事就是赚钱，不顾其他的。其实一个团队的领头人真正的代号团队，让团员心甘情愿努力奋斗，那未来的收益根本无法想象！我们来看看一个老板靠社么来带队呢？
作为一个公司的老板，一个领导者，需要做到：
作为一名管理者一定要深入基层,时刻起到带头作用.首先自己要做到奉献才能带动整个团队去奉献。管理者对基层的工作熟悉，才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。能深入基层很重要，多把时间花在基层，多去了解和感受一线人员的酸甜苦辣，才能更大程度上减少管理者的官僚作风。
关键时候要用兵狠，平时要爱兵切，只有这样组合起来管理闭队，在团队面临千钧一发的时刻，才能保证每个成员都能奋力地冲锋陷阵，去达成团队的目标。
作为管理者，肩负着使命和责任，要以目标结果为导向。作为为团队的主管，必须看到自己在组织的价值所在，要达到团队的目标，要肩负公司的使命，带领闭队走向成功和胜利．本着以组织、公司的利益为核心去开展工作，刚开始可能会让周边的部门不舒服，甚至有反感，但只要我们坚持这个原则，心胸坦荡，最终也一定会得到大家的谅解。
如果一个老板能有以上的品质，我想就是一位很好的老板了，能为别人想，也不忘自己的礼仪!有这样的老板我也会很喜欢这份工作的吧！
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所谓团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：
瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：
鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。
众人拾柴火焰高，如果想做好一个领导，必须把团队积极性调动起来，才能越走越远！
导读：我相信在当今社会很多老板会苦于带团队难的问题，尤其是在全民创业的大环境下，团队管理显得格外重要，毕竟只靠老板一个人是搞不定所有问题的。
老板想要带好团队，核心点还是管事及管人，那么老板要怎么带团队呢？我认为可以参考以下三点：
一、物质
简单来说，就是钱。有句话说得好：“好老板谈钱，坏老板谈理想。”这句话在一定程度是对的。对于大部分人来说，工作只是为了生活，如果你连最基本的保障都给不了员工，画再大的饼，也是没用的。金钱激励确实是短期内最有效的方法，简单粗暴，效果很好，适用于很多团队。
老板们应该明白，在当下物价上涨，房价起飞的年代，大部分员工还是在为了他们的生活需求而努力，根本无暇顾及更长远的事情，所以眼下的薪资、福利、加班费才是他们最关心的。
如果你是刚起步，资金困难，可以拿出公司的少量股份，在开始前就考虑好做大分钱的事情。只是口头承诺，做大了却反悔，这样的老板不会有人去追随。
一股脑给员工钱的老板能带好团队吗？我看未必，但是不给员工足够报酬的，一定带不好团队。
二、愿景
物质条件如果满足了，愿景或者说大家认可的愿景更为重要。有些人可能觉得价值观、愿景这些东西都很虚，这些人更注重的是眼下的物质条件，但是当个人成长目标和公司愿景一致，并且团队都愿意相信的时候，团队战斗力和效率会达到最高。
蔡崇信在90年代就拥有国外拿百万年薪的工作，但他还是选择了月薪500的阿里巴巴，成为了合伙人。这就是他的愿景，他的目标，并且为之奋斗。
物质条件不满足，愿景在这个时候更为重要。在抗战时期，凭借着中国人民消灭法西斯，建设新中国的目标，在小米加步枪的条件下，成功地走到了今天。
三、制度
企业的良好发展一定离不开制度。好的制度可以约束员工，规范行为准则，久而久之成为习惯，发展到最后，会成为企业文化的根基。
在中国，大多数公司特别注重“人情”，殊不知人情越多，执行力越差，这个时候制度就显得格外重要。无规矩不能成方圆，这是古人给我们的智慧。现代企业老板带团队也是这样，
企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
总结，如何带团队确实是一门艺术，很少有老板能把它做好，除了以上三个核心，还有很多方法和技巧，这就需要针对性地管理，管理的路永无止境，多多学习并总结才是王道。