当谈到中年人际关系时，我们自然会想到中年人与同事和领导者之间的关系。这是因为它是中年人际网络的最基本组成部分之一。这种关系是否和谐，不仅与工作绩效直接相关，而且直接或间接地影响中年人与他人之间的人际关系，甚至影响他们自身的身心健康。对于中年人而言，不断协调和妥善处理与同事和领导者的关系具有重要意义。
在工作单位中，同事和上级的整体利益是一致的。但是，在现实生活和工作中，同事和上级的利益往往是相互排斥的。例如，如果房屋被分割，则分割后的房屋只能满足一半申请人的要求，也就是说，不能将一半人分割为房屋。这在同事和上级之间产生了利益冲突，这可能导致同事或上级之间的竞争。此外，由于晋升，资本调整，高级评估和招募子女方面的利益冲突，同事和下属相互竞争是很常见的。没有合作，就不会实现集体目标，也就不会实现个人利益。同事与上级之间的互动是竞争还是合作关系，与他们各自的利益是否得到满足有关。如果当事方的利益在互动中相互排斥，即，一方需求的满足会阻碍另一方需求的满足，这通常会导致竞争，而竞争往往会导致人际关系的失衡和疏远。如果各方的利益是相同的，或者一方利益的满足是建立在另一方利益的满足上的，那么这通常会导致合作，这通常会导致紧密的人际关系。
当同事，上级和下级需要合作开展活动并共同完成任务以获得奖励时，人们倾向于采用合作方式。相反，如果奖励是基于个人绩效，则同事往往会在活动中相互竞争和相互干扰，从而影响彼此的绩效。也就是说，以这种奖励的方式，人与人之间的内部摩擦会更大。人是人际关系的主体，因此，个人的人格特征对人际互动的方式和水平有很大的限制。在与同事的关系中，具有可疑，对他人不信任和贪婪等人格特质的人经常使用“小心脏救绅士的肚子”，认为自私是人的天性，并使用更具竞争性的方法。信息交流的状况在一定程度上限制了中年人在与领导者和同事互动时是利用竞争还是合作。
当一个人的需求与另一个人的需求发生冲突时，迫使另一方接受他们自己的意见以满足他们自己的需求或利益。尽管这是解决需求冲突的一种流行方法，但它不利于维护和发展中年人，同事和领导人之间的良好人际关系。这种方法也可以称为威权法或威权法。有人总结了这种方法的特点，称其为得失方法。因为通过使用强制，权威甚至威胁，尽管满足了自己的需求，这是“收获”，但是与此同时，他们与他人失去了良好的关系，这就是“损失”。当使用方法来解决人际需求的冲突时，由人际关系引起的结果，您的解决方案强加于他人，他人的解决方案强加于您。通过方法解决人际需求冲突通常会产生以下负面影响：不满足的需求会导致对他人的不满。与不喜欢自己的人建立良好的人际关系非常困难，就像与不喜欢自己的人建立良好的人际关系一样。
简而言之，无论是强制性法律还是妥协性法律，都不是解决与同事和领导层需求冲突的积极有效的方法。强迫他人接受自己的建议和被迫接受他人的建议对人际关系同样有害。健康发展。使用这两种方法来解决人际利益冲突通常始于利益冲突，然后变成人际冲突。