导语：落实好安全责任人，要建立起特种设备安全生产责任制，并增强各级管理人员的责任心，使安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合，共同努力把特种设备管理工作真正落到实处。形成牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。
安全培训
部分建筑工人安全意识差、安全操作水平低，这直接影响施工现场的安全生产状态。国务院安委会“十二五”培训工作目标为：到2015年底，落实“四个100%”及高危企业三类岗位人员100%持证上岗;班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人员100%培训合格后上岗;安全培训教师100%参加知识更新培训;安全监察监管人员100%持行政执法证上岗。安全教育要在施工前进行，教育要实用、有针对性，结合生产实际情况以及防火、防爆和安全自救的基本原则。基层班组的安全教育要抓好以下几方面。
(1) 新进场的个人要进行三级安全教育：变换工种的安全教育、季节性安全教育以及特殊工种的安全教育培训。
(2) 安全教育的最佳效果就是达到作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变。
(3) 尽管目前安全培训工作取得巨大成就，但是据国家安监总局2013年度全国各类人员持证上岗统计结果看，在三类岗位人员、安全执法人员和班组长中，班组长持证上岗率最低，是目前安全培训的短板。因为班组长和一线作业人员吃住在一起、工作在一起且班组长是作业人员的直接领导者，所以，班组长的安全意识高低和责任心强不强直接影响一线作业人员的安全。只有好班长才能带出好班组，所以安全教育培训必须加强班组长的安全培训工作。
安全交底
建筑工程的结构复杂多变，作业位置不同，作业环境恶劣，所以每项作业内容都存在诸多危险源。为保证安全生产，必须在作业前通过预先分析进行安全交底，消除隐患以保证施工安全顺利进行。
安全交底是贯彻施工方案中安全措施的完善和补充过程,必须交到每一位作业人员手中，并履行签字手续，以此提高作业人员的责任心;同时要经常检查安全措施落实情况，纠正违章，使方案措施贯彻始终，以保证安全生产。
安全检查
安全检查是在施工过程中对施工现场和职工生活区排查隐患，适时监测重大危险源。安全检查分为经常性、专业性、季节性、定期性和临时性检查等多种。安全检查必须要求班组自查，并要有记录。查出隐患必须按照“三定”(定人、定时、定措施)的原则整改。项目安全管理人员要做好复检工作。
建筑工地的安全生产与企业自身的安全机制有很大关系。只要我们从身边做起，从不起眼的小事做起，积极又具体地贯彻“全员参与安全，人人都是安全员”的安全管理新思路，切实增强全员安全意识，那么，建筑工地的工伤事故率就会大大降低。
1掌握扎实的专业技术知识，起到积极带头作用
班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的'人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全运转。因此，必须熟悉设备运行情况，洞悉各种事故隐患，减少事故的发生，保证安全生产。同时，班组长还必须带头严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必须做到，并且关心班组成员的工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习。不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。
2做好班组员工的思想工作，增强对安全意识的忧患意识
“安全第一，预防为主”的生产方针，在任何时候都不能动摇。安全生产是企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作，要做好班组每个员工思想工作，使每个组员认识到事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安全，而且还会累及他人的道理。把每个组员的精力凝聚到班组工作的中心任务上来，做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点”，增强超前意识，防患于未然。
3加强现场管理 ，防患安全事故的发生
在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们，搞好安全实属不易。“如履薄冰，如临深渊” 正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。
4加强安全培训，奠定安全生产基础
员工是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军，员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。让员工不只是做到“我要安全”，还要做到“我懂安全”，并最终做到“我会安全”。只有这样，才能减少事故发生。
5开展安全活动，提高安全生产水平
安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。班组长可以充分利用早会的形式，向员工作安全技术交流，指出工作中的危险点和注意事项;并可以在工作中和工作后，指出员工在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全观念和技术水平。
6坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处
在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责。抓思想、抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，显得尤为重要。同时，班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。