企业的经营目标有哪些?如何认识

Question

如题所述

Answer 1

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有： 一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解： 1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等； 2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等； 3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等； 4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
企业作为生产经营性组织，总是要以营利为目标，俗话说，千做万做，亏本生意不做。因此追求利润最大化是企业经营的基本目标。对于业主制和合伙制企业来说，这一目标非常明显。但是对于股份公司而言，企业的经营目标具有多元化的特征，股东的目标是企业经营利润最大化，但对公司经理层而言，由于他们不是所有者而是经营者，因此他们可能追求企业规模或市场份额最大化（因为这样他们实际控制的资源和权力就越大），或者追求他们个人效用的最大化，包括他们的在职消费、个人收入等。
企业的经营目标虽然多元化了，但是这些多元化的目标从根本上而言与利润最大化目标并不矛盾，都要受到这一目标的制约，这是因为：第一，企业的规模要做大，必须建
立在盈利的基础上，如果不能盈利，企业缺乏效益，即便通过筹资把规模做大了，也不能持久。
第二，扩大产品销售市场份额本身也是为了利润，即使有的企业在产品销售中一时低价亏本经销，也是为了压垮竞争者，夺取市场份额以最终获得利润最大化。 第三，经营者和职工的收入最大化更要建立在企业经营利润最大化的基础上，否则一切都是空中楼阁。
由此可见，企业的其他目标都要受制于利润最大化目标，因此说利润最大化是企业经营的基本目标。