预算管理与财务管理财务会计属于企业不同的管理体系却⼜相互联系
财务预算是在项目实施之前或者是每年的年初或者是每月的月初进行的，他们的时间是不同的会计周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他们是包含和被包含的关系。
财务预算决定了财务管理能否真正的达成财务战略目标支撑人力资源规划达成公司战略形成基础，而财务管理离不开财务预算，他们是紧密关联关系。
财务预算是财务管理当中的一项。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要求。
预算管理与财务管理财务会计的关系是：属于企业不同的管理体系却⼜相互联系。
财务预算是在项目实施之前或者是每年的年初或者是每月的月初进行的，他们的时间是不同的会计周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他们是包含和被包含的关系。
财务预算决定了财务管理能否真正的达成财务战略目标支撑人力资源规划达成公司战略形成基础，而财务管理离不开财务预算，他们是紧密关联关系。
财务预算是财务管理当中的一项。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。其次，财务管理是现实环境的要求。
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