你认为三四线城市应该开设类似万达的大型商场吗？

Question

如题所述

Answer 1

应该。一二线城市商业地产经过多年圈地，供过于求、同质化问题突出。 在大城市购物中心饱和、竞争激烈、成本上升的情况下，业内认为，三四线城市是未来5至10年商业地产的机会。 不少商业地产开发商也将目光投向了三四线城市。 三四线城市的小伙伴们下班后依然不耽误吃喝玩乐。 商务生活与一二线城市的差距正在缩小。 然而，周边缺乏高大的购物中心来满足婴儿的需求。 因此，大型商场将越来越满足人们的生活需求。
拓展资料：
1、 首先，从2003年第一个万达广场到2014年第100个万达广场开业，再到2017年，中国万达广场数量突破200个，万达的速度不可阻挡。近年来，万达一直保持着每年开设50多个万达广场的速度。 2016年共开设轻资产56家，其中轻资产20家； 2017年计划开50家； 2018年计划开业52家； 2019年计划开41家； 2020年计划开业46家。 其次，根据万达公开数据，到2019年底，万达广场将开业323家，覆盖全国一四线城市，部分甚至进入了县城。未来，万达将继续保持高速增长的势头。到2020年底，将开出约370个万达广场，也就是说2020年计划新开46个万达广场。 综上所述，从一些数据来看，消费能力活跃的三四线城市确实是适合万达发展的市场。王健林曾表示，三四线城市的消费忠诚度更高，万达广场在低线城市覆盖人群更广。 在没有其他更好的商业综合体的情况下，万达很容易成为三四线城市消费者的首选。 此外，三四线城市的投资租金回报。
2、 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心（以下简称“商业中心”）的投资运营； 五星级、超五星级酒店（以下简称“高级酒店”）的开发经营； 商业运营和物业管理（以下简称“商业管理”）； 写字楼、公寓、住宅的开发与销售（以下简称“销售物业”）四大核心业务板块，在公司四大业务板块之间相互支撑、相互促进，形成有机的业务整体。 这种以商业中心为核心，充分挖掘业务板块联动效应的城市综合体开发运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。

Answer 2

商业追求利益最大化，有市场，有需求，有利益就有投资家。反之赔本买卖没有人去投资。话题本身就有问题，郑州三家万达广场，一家万达酒店，应为有人的支承，万达有利益，一千多万户籍人口，几百万流动人口的超级特大城市郑州，能满足大型城市广场，城市商业体的需求。

Answer 3

商业地产在一二线大城市跑马圈地多年以后，供大于求和同质化已成突出问题。大城市的购物中心趋于饱和、竞争激烈、成本攀升的形势下，业内认为三四线城市是未来5年至10年内商业地产的机会，不少发力商业地产的开发商，也已经将目光投向了三四线城市。

Answer 4

万达商场，属于地区商业街的类型。它的主要竞争对手是一些。在传统行业中它的主要竞争对手是一些老牌的商场和娱乐区。再有各地区的经济模式和消费环境也不一样。有些东西需要调整。在数字社会，网络中的物品多样性强。而实体商场货物种类有限。所以你说呢

Answer 5

三四线城市的小伙伴们在工作之余也照样不耽误吃喝玩乐，商业生活与一二线城市的差异在不断缩小，可是呢，周围就是缺少高大上的购物中心来满足宝宝们的需求。所以大型商场越来越会满足人们生活需求。