《雪豹》
剧情,以抗日的历史大背景做主线,记录了中国第一支特战队的建立,成长,直至走向辉煌的艰辛历程.
而整个剧情和特战队中,最光芒四射,吸引观众的,就是一号主人翁-周卫国.周卫国的身上,集中了太多平常人难以企及的优点和特质,俊朗的外形,显赫的家世、接收了最优良的基础教育、留学德国、接收了西方先进的军事理论及技能培训、拥有灵活的头脑、矫健的身手….可我最欣赏他的,是他卓越的领导力. 雪豹特战队最后的的辉煌,与周卫国的领导力有着不可分割的关系.周卫国从黄埔出来后,无论是到德国留学,还是到后来国军的淞沪会战、南京保卫战,清风寨落草为寇,到最终参加八路军.每一段历程中,周卫国都在短时间内,迅速成为团队的核心和领导者,无论是上级,平级,还是下属,都对他有绝对的信任和支持.而这,也是他所在团队战无不胜的关键因素.
看完后,一直在思考,领导是什么?领导的核心要素：1、正确、清晰的目标和方向：这点是任何团队成立的基础,也是决定了团队发展的根本性因素.构成一个企业,一个组织的单元,是个人.而每个人都是个性化的,没有一个正确、清晰的方向和目标,只会原地踏步或背道而驰,最终影响到整个团队.做为团队的领导者,首先要比团队中任何一个成员更清晰的知道,2什么是团队的目标和方向.方向的正确是前提,清晰是保障,方向对了,但不清晰,团队发展如雾里探花,事倍功半；方向错了,但很清晰,那只会让团队死的更快.
所以,只有选择了一个正确的方向和目标,而且团队的每个成员都清晰的看得到每个阶段的目标,才是成败的关键.
周卫国组建雪豹特战队的目标,就是要在大的战争环境下,利用精干的小部队,攻击敌方的要害部位,通过局部的胜利,从而掌控整体的战争结局.围绕这个目标,从而从战略,战术,装备上,对团队中的每个成员都提出了严格的要求,而团队的每个成员,也都清晰的知道,特战队的战略目标,和每次攻击的战术目标是什么. 通过剧情中每一次特战队以小博大,精彩绝伦的作战,印证了周卫国的目标和方向,是正确的,也是非常清晰的.所以,正确、清晰的目标和方向,是一个团队组建的重要因素,而把目标和方向,传递给团队的每个成员,就是一个领导者首先要做到的.2、强大卓越的个人能力：在目标和方向确定的前提下,如何带领团队成员实现.就要靠领导者强大卓越的个人能力了,也是整个计划执行的关键所在.在一个团队初期建立的时候,团队成员没有默契,能力参差不齐,也不懂得协同配合.面对种种的困难,大家意见及反应不一,在这个时候,每一小步,每一个困难的解决,都要依靠团队领导者自身的能力.
雪豹特战队成立初期的灵魂,就是周卫国,只有他明白,什么才是特战队,也只有他接受过特战训练.在团队建设初期,围绕如何达到特种作战的要求,如何以最小的损失给敌人最大的破坏,特战队需要什么样的人才,达到什么样的标准这些问题,周卫国选拔了各种各样的人,通过一次次的亲力亲为,传达给团队成员可量化的标准.训练结束后,通过一次次的实战,经验总结,当特战队成长起来后,特战队的核心,就转到了队长赵杰的身上.周卫国负责更高层面的战略部署,赵杰负责执行.所以,一个成功的团队,在建立的初期,想走入正轨,正确的朝团队方向迈进,一定要领导者具有卓越的个人能力.
技术能力,在团队初期,是一个领导者首要展示的.在一个团队中,不同的人,有不同的性格,面对一些有能力却骄傲的成员,只有强大的技术能力,才能使其心悦诚服.周卫国落草清风寨土匪窝的场景中,他通过展示了自己的能力,而赢得了土匪头朱子明和下面喽啰们的信服,而带领土匪们以几乎0伤亡的代价全歼鬼子一支正规部队的战绩,使他迅速成为整个清风寨的领导核心,后期一个接一个精彩的战斗,他成为全寨土匪们实质上的精神领袖.
参加八路之后,从一个副排长做起,通过一次比武,征服了猎户出身的杨大力及杨大力的拥护者.也许,战争年底,特定的环境下,对武力及战争智慧方面的能力,对领导者的要求更为重要,
在这个团队里,每个成员都是平等的,都是互动的,没有平等和互动的爱,不是真正的爱.爱存在在团队中,才会有真正的沟通,真正的凝聚,真正的核心竞争力.想起星巴克咖啡的企业理念-员工第一,企业第二.不禁佩服提出这个理念的企业领导者,没有对爱的真实理解,是无法提出并做到这一点的.
《雪豹》中,在那个战火纷飞,硝烟弥漫的年代,每个人随时都会有失去生命的可能,可故事中的每个人,都乐观,积极的活着,正是因为有爱,他们才会如此
.印象很深刻的一个场景,独立团新到的政委张仁杰,不懂军事,确好大喜功,私自带领一个连的新兵去作战,虽然赢得了胜利,却牺牲了10几名战士,当身为团长的周卫国得知消息后,丝毫没有关注战争的结局,而是泪流满面,大声的哭着,喊着：还我的兵!在那一刻,心里酸酸的,也一直在思考,也许这才是雪豹特战队,独立团战无不胜的秘密.因为,他们有一个充满了爱的领导,他们的领导在任何的时刻,都是把团队的每个战士的生命放在第一位,而不是把战功放在了第一位.有爱的团队,才能战无不胜.3、牺牲精神：在敌人扫荡中,周卫国为了掩护团队成员的撤退,自己留下来阻击敌人,战斗中,失去了一支手臂.当他醒来后,笑着对徐虎说,从今以后,你就是我的左手….或许因为周卫国太过于完美,太不平凡,故事的作者,刻意的让他失去了一只胳膊.故事也许只是故事,但从这一幕中,我感悟到了,一个团队领导者的身上,牺牲精神的重要.而牺牲精神的背后,正是周卫国对团队成员的爱,因为爱团队,牺牲了爱自己的小爱,换来了大爱.没有爱,也就没有牺牲精神的存在.以上三点,就是我通过《雪豹》这部电视剧,感悟和体会到的一个优秀的团队领导者身上,不可或缺应当具备的特质.第二个问题关于团队的理解雪豹特战队,是一个优秀的特种作战部队,特点很鲜明：人数少、装备比普通作战部队好、分工明确、目标统一、凝聚力强、单兵作战能力出众….影片里,他们出色的完成了一个又一个艰巨的任务,通过局部战争的胜利,换来了整体战争的胜利,实现了最终抗日战争的胜利.宏伟的目标下,正式由这一次一次小的战役量的累加影响了总体的质变效应.在我看来,整个故事中,其实的主体,并非周卫国,而是雪豹特战队这个团队整体.周卫国,只是这个团队中的一个成员,没有雪豹的周卫国,只是一个个体,无法创造出那么多的精彩战例.最喜欢的一段篇章,是周卫国带领雪豹特战队成员,到上海与地下党及军统成员破坏日军化学武器研制基地的那段.真的非常精彩,在那段故事里,我们看到了一个优秀的团队是如何完美的搭配,协同完成了一个根本不可能完成的任务.故事中,每个人的职责都不同,有人负责信息收集、有人负责总体计划部署、有人负责偷保险柜钥匙、有人负责利用钥匙潜入日本驻华总部盗取图纸、有人负责接应、有人负责掩护、有人负责攻击化学武器基地.整个流程中,环环相扣,险像从生,最终出色的完成了任务.故事生动的诠释了什么才是真正的团队.对于团队,我是这么理在一个共同的目标下,由具有不同特长的成员组成的组织,每个人都是不可或缺的,荣辱与共、分工协作的去完成目标.构成团队的核心要素：1.具有一个优秀的团队领导,具有如上的三点特质.2.具有一个清晰,可行,共同的目标.3.围绕目标由各具所长的人分工协作完成目标的不同环节.4.团队中具有有效,即时的沟通,包括(团队领导与团队,团队内部成员之间,团队与外部).5.具有良好的容纳性,能够围绕目标容纳进各种类型的人.一个优秀团队是需要在竞争中,经过磨砺和挫折才能够成为真正的团队.在互联网比特经济的时代,几乎现在所有的行业内,都充满了竞争,有限的市场资源环境下,一个企业,一个团队,要想快速发展起来,靠的不是原子工业经济时代个人英雄主义或者是钻时代空子能够实现的.企业的生存和发展,依靠的是一支优秀的团队,有一个正确的定位和目标.一个优秀的团队,可分为如下三个成长阶段：1、团队的组建团队的组建阶段,最重要的是根据目标来定位角色,首先要根据所在的行业特点,及自身的资源优势,理性的制定可行的目标.根据目标划分团队角色及角色需要承担的职责和义务.围绕团队核心成员即团队领导逐渐向下依次确定适合人选.在德与才之间,首要的是德,一个团队的特质和性格,取决与团队的核心领导人的性格与特质.其次是才,也就是能力,每个关键角色,特别是核心成员的角色,一定要有在该领域内精通的专业知识,和较强的学习能力.一个优秀的团队,一定是一个能够不断学习,不断接受新事物的团队.人员的选择,在德与才的基础上,另外重要的一点,就是性格,一个团队,在一个基调性格上,一定是由各种不同种性格的成员组成,作为团队的领导者,要懂得各种性格成员的搭配,围绕目标将工作合理分配,让不同性格的人去做适合的事,达到互相弥补的目的.2、团队的磨练人群与团队的区别在于：人群是没有领导者的部落,人群是没有分工协作,最重要的一点,人群是没有默契的.默契,是一个优秀团队的标志.而默契,是需要团队在不断的磨练于挫折中才能够逐渐累积的.团队的组建过程,只是初步的将很多种不同类型的人形成了人群,但不是真正意义上的团队.那么,如何才能将人群形成真正的优秀团队呢,只有一个方法,就是在竞争中磨练.优胜劣汰,适者生存,让竞争机制去规范和磨砺团队.《雪豹》的故事中,周卫国在挑选优秀的战士组成特战队后,经过艰苦的基础训练后,就让特战队进入实战,不放一枪进攻敌人的一个据点.而后开始一次一次的通过实战锻炼团队.当日本的特战队成立之后,装备比雪豹精良,条件比雪豹好,但还是无法和雪豹特战队抗衡,他们的队长深有感触的说,我们和他们的差距,就是在于实战经验.这就是团队和人群的区别,经过实战磨砺的团队,已经不在是简单的人数累加,而是实现了几何增长效应,每个人不但清楚自己的角色要做什么,要做到什么标准,还清楚的知道,自己的同伴在做什么,如何配合自己的同伴,一个复杂的指令在一个优秀的团队执行,如臂使指,宛如一个人在工作.相反,到了一个没有默契的团队执行,会成一团乱麻,背道而驰.所以,经受磨练,是一个团队成长的必经之路,在这个过程中,团队中的每个成员,都会经历压力,挫折,沮丧,也同样会经历喜悦,高效,顺利.通过磨练,团队的每个成员之间,在提高技术能力的同时,更重要的增强了团队成员荣辱与共的凝聚力.百战煎熬,成就真正的团队.3.形成团队文化,向下传承,生生不息经过磨练后的团队,在不断的实战中,团队的每个成员,都有了自己的位置和对团队的强烈的归属感,真正团队,如人一样,有了自己的性格,也就是团队文化.每个团队的性格,都不尽相同,是独一无二的,也是可以向下传承的,无论团队中的成员有何变动,新来的成员依然能够很快的融入到团队中.优秀的团队,不会因为人员的更迭交替而有丝毫的变故,相反随着发展和目标的实现,一个优秀的团队,只会去融合更多的人参与进来,发挥出更大的影响力.第三个问题：关于成功的思考看过《雪豹》后,使我重新对成功的定义进行了思考,每个人对成功的定义不同,但也许实现成功的方法是相同的.那么成功是什么呢,什么才是成功的方法?我的理解如下：成功：通过自身的努力,达到合理的可实现的目标,目标包括物质与精神两个层面.成功的方法：根据目标有效,科学的实现方式及必要条件.每个人根据所处的社会环境,及拥有的自身能力及社会资源,要进行理性的分析和判断,清晰的知道自己想要什么,什么才是自己喜欢的生活方式.根据自己的目标,为自己做可行的规划,并不断的努力.《雪豹》的故事情节中,周卫国的从最初的富家子弟-黄埔军校-德国留学-国民党军队-清风寨落草为寇-参加八路军,在其整个的人生历程中,我们可以看到,直至最后参加了八路军,他才真正的实现了自我的价值,获得了真正意义上的成功.从40集的电视剧中,真实生动的传递给我们个人实现成功的三个必要条件：1.一个适合的,足够大的平台.2.良师益友.3.个人自身坚持不懈的努力.三个条件,相辅相成,缺一不可.平台,是承载个人目标和实现自身价值的载体,一个人要想成功,首先要清晰的知道自己想要什么,然后去寻找能够实现自己目标的平台,这个平台要有足够大的容纳性,和自身的目标要在一个方向,这个时候,选择很重要,但放弃更重要.选择一个能够承载自己梦想的平台,是一个不断适应和调整自身的过程,是否适合自己,只要亲身体会后才知道,选择很简单,但放弃则异常的艰难.但只有在人生的转折点,敢于放弃一个又一个笼罩着层层光环的机会,才能找准自己的座标,不偏离人生的方向.正如《雪豹》中的周卫国,虽出身富家子弟,但从小却接收了父亲最为严厉和正统的基础教育,树立了一个正确的人生观.在国难当头之际,选择了抗日救国做为自己的人生目标.他后期的成长的轨迹,全是朝向抗日这两个字,为了抗日,放弃了国民党军队优越的环境和团长的职位,而选择到清风寨落草当土匪,再到选择了八路军当一个副排长,在优越的环境和机会面前,周卫国做出了平常人所无法理解的放弃,选择了艰苦的条件,忍辱负重,直至最后抗战胜利.从他的身上,我看到了选择和放弃,对一个人走向成功的重要,也感悟到平台,对于个人成功的意义.生活在和平年代,也许成功的呈现方式,没有战争年代的那种辉煌与荣耀,但更为重要的是,我们每个人,一定要知道,自己想要什么,通过自己的努力,得到了自己想要的生活方式,这就是成功.其次,在一个人走向成功的历程中,良师益友起到了至关重要的作用.一个人的成长途径有很多种,但最直接也是最有效的就是身边有一个或几个重要的良师益友.周卫国的父亲,是周卫国成长过程中最重要的老师,不但给周树立了正确的人生观,提供了优越的成长环境,而且当周卫国选择了抗日做为自己的人生目标时,他的父亲语重深长的告诉他"国家的利益永远高于个人的荣辱得失",并在临别之际,手书"倭寇驱尽日,我儿还家时"十个字送给周卫国.也正是这十个字,一直在心灵深处,给周卫国无穷的力量.周称自己的父亲,是自己灵魂深处的一座丰碑.当周卫国进入八路后,八路军的丘团长,成为了周卫国的另一个老师,他教会周卫国懂得了什么是更大的胸怀,什么是包容,只有心中能容纳万物,才能成为一个真正的英雄.在八路军中,在邱团长的影响下,周卫国完成了自己人生中最重要的成长历程,从一个桀骜不驯,自我的人成长为具有牺牲精神,从大局着想,能够包容的团队领导.从周卫国的身上,我更加深刻的体会到,良师益友就如一个人心灵的一面镜子,只有不断的警醒自己,不断的改变自己,才能完成自身的成长和飞跃.每个人生来都具有惰性,都具有负面的心理因素,人如世间万物一样,都有缺陷,都不是完美的,人生,其实就是一个不断的修正自我,完善自我的历程.在这个历程中,是难熬的,也是痛苦的,但正因为有了良师益友,才能使我们更快,更好的完成蜕变的过程.最后,就是个人不懈的努力,平台和良师益友,对于一个人的成长,是外部力量,不可或缺,但没有个人努力这种内在的力量推动下,个人是无法取得真正的成功的.而在努力的过程中,其实就是一种不断自我超越和提升. 〔雪豹观后感〕随文赠言：【人生舞
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