谷歌的企业业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发和提供大量基于互联网的产品和服务。我们日常使用的安卓手机，安卓系统是由谷歌公司开发的。目前，Android操作系统用户已经超过10亿！最近，它宣布它已经实现了“量子至上”，这是一项突破，使新的计算机能够以当今技术无法想象的速度进行计算。
然而，在云计算领域。谷歌云计算始于2015年，谷歌首席执行官将云计算业务留给了戴安•格林。但目前，云计算领域的三大巨头仍然是亚马逊、微软和阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头。科技实力雄厚的谷歌在云计算方面不如亚马逊。为什么？
亚马逊云计算在时间上具有先行者的优势，并具有以下规模效应。
亚马逊的云服务诞生于2002年左右，并召开了第一届亚马逊开发者大会。2002年，很多人不知道云服务的概念是什么。亚马逊作为先驱者进行了很多探索和尝试。2006年，亚马逊正式推出EC2、S3、SQS等服务，从根本上获得了云服务抢占的巨大优势。两年后，谷歌推出了gae。
在速度成为互联网服务关键变量的时代，2年是非常有利的“第一次机会”。更简单地说，亚马逊在云服务中吃了肥肉，而谷歌只能喝汤，尽管谷歌正在迎头赶上。当然，先发优势带来的规模效用是非常巨大的。依靠大量用户，在价格战中也有一定优势。亚马逊本身就是一家电子商务公司。在价格机制的运行方面，亚马逊熟悉路况，心安理得。
亚马逊拥有以客户为中心的商业DNA
亚马逊在云服务方面的另一个优势与它的商业DNA有关。此前，亚马逊本质上是一家服务公司，专注于客户的需求。亚马逊aws服务的许多用户普遍认为它使用起来非常方便。他们可以自给自足，不需要直接与亚马逊的员工打交道，也可以处理他们需要的服务，非常方便。
相比之下，谷歌的商业模式一直专注于“创造自动化、快速、易用的产品”，但却忽略了与商业客户和用户的沟通。在谷歌，与典型的技术驱动型公司技术工程师相比，非技术人员往往觉得自己是二等公民。
谷歌云计算成立后，谷歌几乎没有企业销售的基础设施，而那时的企业销售是由广告业务控制的。aws和microsoft cloud的目标是为客户提供他们需要的服务，并快速响应客户的需求。不过，谷歌认为这个客户应该关注的是，他们只提供技术。
谷歌高管之间的争斗是严重的
Diane Green负责谷歌云计算，面临诸多挑战：首先，谷歌的管理层之间存在矛盾，战略方向不明。比如，与国防部、格林和皮查伊的合作就有争议。其次，格林要求谷歌的其他商业伙伴关系必须服从于云计算。其他部门自然不同意，很难真正团结起来。
第三，谷歌很少进行并购
第四，谷歌当时的主要业务是广告，广告的利润远远超过云服务。谷歌为了进入一个非营利性的领域而牺牲了利润，而这个领域确实缺乏动力。
戴安·格林和谷歌首席执行官在与国防部签订Maven项目合同的问题上意见分歧。最终结果是：“谷歌禁止为武器开发人工智能，但允许其他领域，如“网络安全、培训、征兵、退伍军人医疗、搜索和救援”寻求军事合同。”戴安·格林离开。
谷歌这么强，在云计算方面干不过亚马逊和微软，智能说术业有专攻。不精通罢了。
谷歌，第一反应一定就是一个强大的搜索软件，还是一个卖广告赚钱的生意，粗暴且成熟。再看谷歌的其他耳熟能详的技术——Android系统，Gmail，Chrome，谷歌地图，都是题量超级大的市场行业，但也都是成熟市场，成长性有限。谷歌现在在做的Level 4的无人驾驶汽车其实也是基于谷歌在复杂算法上最辉煌的，是否能成功还不知道，但是核心一样要说到谷歌的搜索引擎。
谷歌的很多产品都是依靠其强大的搜索功能做出来附带产品，核心都是归类和搜索来支撑的框架。谷歌有两个主要的业务当时不是给搜索引擎导流的——YouTube和Google Cloud Platform。谷歌的「云」已经运营了将近10年，但是只给内部提供支持用的。
如果要成为云计算行业区域特别重要的玩家，谷歌就必须要尽可能快速的把「云」相关营收做到100亿美元。如果可以做到这样的水平，谷歌必须要比亚马逊更激进，比微软更有计划性，但是最重要的是「云」市场的竞争肯定很激烈。「云」市场非常非常大，但是目前而言，该行业的龙头老大亚马逊和老二微软仍然会在其位置停留一段时间，至少等到谷歌的竞争力得到提升。
谷歌有可能很难做到亚马逊的稳定性，因为其在运营当中的数据都是主动抓取的，谷歌在云服务端的市占率提升还是来自于其自身在不同领域的积累。