咏春的发展，梁旭辉觉得应该把眼界放得更宽一点，“咏春现在受关注，不管是营销还是推广都更容易，有大的受众面才有大的品牌价值，不然是没有人去做的。以前咏春拳的价值是在那个时代的攻击性，现在就是一种文化，不是一门技术，要是当成一门技术的话，是没用的。”他强调咏春有自己的核心价值，并归纳为“咏春是佛山人生活的一部分，是人人可练的功夫，不是运动员和武打明星的专利，今日所学今日可用，我归纳就是这样。每个老百姓对身体的需求就是健康安全。”
跟其它拳种相比，梁旭辉把咏春视为品牌价值最大的拳种，这对于从事武术推广的他来说具有特别意义。武术产业化提了很多年，北派武林做得相对成功，少林寺可说是这方面的代表，南派武林其实也做了很多工作，但在品牌方面还没有能与少林相提并论者。身为佛山精武体育会会长，梁旭辉鼓励各门各派自行探索产业化道路，他自己也参与其中，与门下弟子成立了叶问咏春无忧堂，经营兼顾武术培训、中医保健、影视表演三方面，浙江台州的无忧堂弟子发展到近200人，并成立训练基地。在辽宁大连开设了无忧堂的实体养生示范店，重庆的无忧堂弟子对高校学生进行培训。
梁旭辉还有高级建筑师的身份，自己也开设有公司，但在武术方面，他并不打算当一个普通教授武术的师傅，作为精武体育会会长，“我不喜欢把精力放在教几个徒弟上，我的工作应该是搭建平台，整体提升佛山功夫，我不会桃李满天下，教的徒弟只有几十个，但我的书卖了十万册，我做的是平台式的工作，大家在这个平台上都可以找到位置。”他说这跟每个人所处的位置不同有关系，在跟其它门派交流推广过程中，了解到有的只是想专注做武馆，不想做那么大，但可以从武术教学上学到很多东西，而收获就是“目前形成一整套开武馆的方案。不管是有辈分的想授徒，还是学成的想开馆，我们都可以全套教会他们怎么开武馆”，他说自己的无忧堂就是块试验田，“不试就没法跟人推广，师傅都很好，什么武林秘笈都给我看，知道我不是偷他们东西，大家都知根知底，无形中就把佛山的经验整合起来。比如无忧堂，中国弟子、外国弟子交多少学费，进来教材怎么样，服装器械都是总部定制配用，不允许其它分馆有不同价。要想做大，就得走总部经济的路子。”
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