很多公司在每年春节放假前，都会筹备年会。但是很多成长型公司都不知道年会该怎么开，每次都把年会办得很形式主义，劳民伤财又不能激励员工。
开好年会非常重要，作为公司老板，一定要高度重视，不要走形式主义。要把战略年会开好，必须做好这八大方面。
一、 总结年度工作成果公司的总裁和公司各个事业部的负责人，都必须做好年度工作总结。在年度工作总结的过程中，找到出问题和解决办法。必须先检讨自己的工作，再讲明年该如何去改进，不要为了总结而总结，要总结出差距，总结出问题，这才是总结的意义。
作为公司的老板，千万不要让你的秘书替你写一份年度总结报告，然后你再去年会上照稿发言，这是极其不职业化的。
作为公司的老板，你经营公司一整年下来，最后在年会上的发言，一定要有你自己的经营思想、经营主张，千万不要找别人为你代写。
一年下来，各个部门都有表现优秀的员工，要对这些优秀员工进行表彰，举行相应的晋升仪式。
很多公司在表彰优秀员工的时候，经常犯这样的错误。就是各个部门提名的优秀员工，都是部门的管理者凭自己的感觉来提名的，没有公平科学透明的考核机制。
这些都是没有保护强者利益的表现，应该要通过五星十档的晋升机制，品牌分分数激励系统，让那些品牌分分数高的员工，直接成为年度的优秀员工。
每个部门的优秀员工，都是通过数据化的管理评选出来的，这种方式会激励所有员工奋发向上，不会有人觉得不公平。
如果你的公司在表彰年度优秀员工时，还是用提名制的方式，这是极其是失败的。通过品牌分管理法，五星十档的晋升机制，评选出来的优秀员工，才叫实至名归。
其他人羡慕嫉妒恨也没有用，因为他们的业绩贡献和文化贡献，都没有那些品牌分分数高的员工高，这就叫制度保护强者的利益。
在年会上，不但要表彰优秀员工，还要为优秀员工举行相应的晋升仪式。
公开举行晋升仪式非常重要，让所有员工都参加晋升仪式，可以激励和鞭策那些还没有得到晋升的员工，也通过努力，通过优秀的表现来得到晋升。
所以表彰优秀员工，不要只发一个荣誉证书，对得到晋升的员工，也要让他们上台领一份年度建设贡献奖，他的工资从明年开始，可以往上升一级。这就是荣誉激励和物质激励的双重体现。
在战略年会上，要发布次年的年度战略目标、年度管理主题。也就是说，明年要做多少业绩，实现多少利润，管理上要做哪些提升，这些都要清晰地列出来。
像TCL，这家公司每年都会做年度管理主题。
有一年，它的主题是提升员工的职业化，也就是管理质量全面提升年。有了年度战略管理主题，公司各级管理者就都要围绕这个主题来做相应的改善工作。
四、发布激励政策
在战略年会上，要发布公司次年的合伙人激励政策。也就是说，公司有了战略目标，还要有相应的激励机制作为支撑。
这一点华为就做得非常好，华为始终把完善激励机制作为管理的核心。
公司的很多管理制度、管理机制，包括岗位说明书等等，这些东西重不重要？固然非常重要，但如果你公司的激励机制没有做到位，那么这些制度、机制也没办法持续运转。因为激励机制是一家公司的动力马达。
所以在战略年会上，不仅要宣布明年的三级经营目标，同时要宣布明年的激励政策。
总之，没有激励政策支撑的年度战略目标，都是假目标。作为成长型公司的老板，每年在宣布目标的时候，一定要把激励政策公布出来。
如果你公司用的是合伙人激励政策，那每年在年会上，都要宣布明年的合伙人激励性政策是什么样的。如果你公司没有合伙人管理模式，那就学三级目标激励，把三级目标对应的奖励是什么，都提前公布出来。
不要只是跟员工说“你干得好，我是不会亏待你的。” 这句话就是一句废话，一定要把激励政策提前公布出来。
在合伙人管理模式里，非常强调在战略年会上，提名年度的奋斗者以及明年的预备合伙人。
这一年，你公司的品牌分管理法已经落地了，OKR管理法已经实施了，五星十档晋升机制也运行一年了，现在到了年底，就要对考核达到A类的员工，提名为公司第二年度的奋斗者。
既然是公司的奋斗者，就要授予他奋斗者的徽章。还要对提名晋升上来的合伙人，举行相应的授牌仪式，给他戴上合伙人的徽章。
合伙人的徽章，对员工来说是一份荣誉，也是一份责任。这个徽章可以激励员工明年一整年的工作动力。
在年会上，老板亲自授予员工合伙人的徽章，员工带着徽章回家，他的家人也会倍感骄傲，这也是一种情感激励。
所以在年会上，一定要把这个仪式办得既隆重又热闹，邀请优秀员工的家属都来参加这个仪式。
年会的这一天，全国各地的业务员都会回到公司总部，所有员工都聚集在公司。这种难得的机会，应该请专门的老师，到公司年会上给全体员工做职业化方面的培训。
这样年会，既有表彰，又有激励，还有训练。为明年的工作提供精神粮食和动力。所以职业化培训这个环节不能少，如果公司的年会分三天举行，职业化培训至少要占两天。
所有人辛苦工作了一年，在年会上要让大家放松放松，看看节目玩玩游戏，体现公司的精神风貌。
八、晚宴、抽奖晚宴上，公司老板、高管要对员工进行慰问，给员工敬酒，还要给员工发礼品、礼金，让员工抽奖。
最后还要发合伙人分红，合伙人分红要公开透明。兑现奖金的时候，一定要让大家都知道，这个分红是非常实在的，可以如期兑现的。这样员工开开心心地拿到年度合伙人分红，对明年的工作就会充满期待。
有了这样一个战略年会，所有员工都会非常期待年会的到来，期待明年早点回公司上班，早点提名为公司的奋斗者、合伙人，这才是一个不走形式的年会。