HR的核心竞争力是研究论证选育用留政策制度。
在选育用留的政策研究论证上，HR要甘于寂寞，仔细研究，不要急功近利，要把时间花在研究、论证上，要把精力用在真功夫、细节功夫上。
只有政策制度研究论证这个工作做好了，做精了，相对应的各大模块工作才能做强，才能在公司中产生专业影响力，HR说的话给的建议，才有人听有人爱，也才能产生核心竞争力。
相关拓展
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
以上内容参考 百度百科-HR
HR的核心竞争力是研究论证选育用留政策制度。
在选育用留的政策研究论证上，HR要甘于寂寞，仔细研究，不要急功近利，要把时间花在研究、论证上，要把精力用在真功夫、细节功夫上。
只有政策制度研究论证这个工作做好了，做精了，相对应的各大模块工作才能做强，才能在公司中产生专业影响力，HR说的话给的建议，才有人听有人爱，也才能产生核心竞争力。
HR的重要性
1、薪资制度的制定。
公司的所有薪资制定都是有人事在参与的。如果你觉得人事没有用，那么你能参与到公司的薪资制定吗？更何况每个月公司薪资的核算也都是人事在做。
2、新人补充。
在工作上哪个团队想要为自己增添人手，都是要从人事那儿得到支持的。
3、福利制定。
在单位逢年过节，你的福利待遇都是人事在采购和制定的。公司的老板往往只会拨一定的预算，在这预算之内人事负责真正的去采购。如果你有比较中意的物品和人事打好关系是不是能通过公司直接采购到呢。
本回答被网友采纳