首先，要了解公司的加薪点和加薪流程。 公司一般有两个时间点加薪：
第一个：每年一季度。有些公司1月底就完成加薪，有些公司3月底才完成加薪。 这主要是针对公司全员的业绩考评做出了加薪决策。
第二个: 每年年中，大概6月份或者7月份。公司一般都会进行年终业绩复盘，但是很多层级较低的员工并不知情。所以这个时间点的加薪一般具有更强的针对性。
流程上来说，你的直线老板如果带了一个团队，他会先收到公司给他的一个盘子，这个盘子里的金额代表了他一整年可以使用的数目，包括第一个和第二个时间点的升值和加薪。 所以一般来讲，为了给自己留下操作的空间，你直线老板不会在第一个时间点里把自己盘子里所有的筹码全部用光。这里公司一般给你老板设计加薪方案的时间为1周到1个月。
然后，你的直线老板设计好自己团队的加薪方案后，会给他的老板审阅再批准，最后再由人事确定。 这两步一般情况不会去改变你直线老板的方案。 所以，给你加薪以及怎么给你加薪，确实是你直接老板说了算。
了解了整个加薪过程，你就可以推算出一年中最好的提出加薪的时间点是：每年的4季度，比如11月和12月。 因为到了4季度，你差不多已经可以知道自己一整年的业绩和表现，这时候提出加薪，你掌握了升职加薪的事实依据。而且这个时间点在你老板开始去考虑团队整体的加薪方案之前。要知道会哭的孩子有奶吃。相信我，你老板在做方案的时候，一定会想起你的诉求。
另一个推荐提加薪的时间点是：当你老板跟你谈年度加薪的时候。 好的直线老板一般都会问你的想法。如果这次的加薪没有让你满意，或者说你的业绩表现并没有在加薪中体现出来，你就要提出自己真实的想法和诉求。即使这一次没有给你调整，下一次的加薪一般都会优先考虑你，这个前提是你的表现和业绩确实不错。
其他的时间不是说不能提加薪。事实上，如果你觉得当前薪水已经不能匹配你的能力，你在任何时间都应该跟你老板提出来，建议约老板单独正式地谈这个问题。
只要你的价值在，你老板肯定会认真考虑你的诉求，至少你能知道一个态度。如果不能满足诉求，该跳槽就跳槽，大家都是合作关系。 需要谨记的是：结果和业绩才是升职加薪的根本。
这是一个非常聪明的问题，能有这个意识的人，提加薪，有更大概率成功。
那在计划提加薪时，在时机选择上，到底应该注意哪些问题和因素呢？
在公司每年集中调薪时间节点之前提
绝大多数公司，每年都会有相对固定的集中调薪时间，比如，最常见的，就是每年年末或次年年初，这主要是为了防止优秀员工在拿到年终奖后选择跳槽，希望借由加薪的方式，留住一部分觉得自己工资太低的员工；
还有一个比较常见的时间节点，就是每年7、8月份左右，半年时间过去了，可能又有一批员工因薪资不满意在酝酿跳槽；半年度的业绩也出来了，对于业绩表现优秀的员工，也理应有一些调薪的动作；这个时间节点，上一年年度平均工资数据也已出炉，调薪也更有参考。
因此，如果有调薪的愿望，最好先通过员工手册、公司的薪酬管理制度，或者直接咨询公司人力资源部门负责薪酬的同事，看看公司的集中调薪时间大概都安排在什么时候，然后在集中调薪时间前半个月到一个月的时候，去找老板提。
这样，等老板开始考虑和处理应该给谁加薪、应该加多少的问题时，就会优先考虑到我们的诉求。要知道，能够进行工资普调的单位并不多，即便普调，恐怕加薪幅度也远远达不到我们的期望。
在部门或者个人做出了比较出色的业绩时提
虽说一般公司，每年都会有一两个相对集中的调薪时间，但通常情况下，又不会规定得特别死板，一定需要在集中调薪的时间才能涨薪。
况且，前面也已经提到，即便集中调薪，也很少会有公司会进行普调，而是会优先给那些业绩突出、平时工作表现特别好，工资又相对不高的员工涨薪，由此可见，业绩和工作表现才是第一位的。
所以，当自己完成了一项特别重要的工作又表现很出色时，可以乘胜追击，跟老板提加薪，这个时候，老板正是因为我们的出色表现而对我们赞赏有加的时候，很容易就答应我们的要求。
如果我们个人暂时没有参与特别重要的工作和项目，但平时一直都表现出色，那么，在自己部门有比较好的业绩表现时，比较被评为年度优秀部门，也可以趁着这样的机会提。
因为公司里除了董事长、总经理直接管理的下属之外，其他人的调薪，都需要上一层级管理者的审批，在自己部门有比较出色表现时，涨薪申请才更容易被上一级管理者批准。
在老板精力充沛、心情比较好的时候提
有一定职场经验的人都知道，平时要找老板沟通汇报工作，尽量选择上午刚上班不久，老板精力还比较充沛的时候，或者是刚得到一个好消息、心情比较愉悦的时候，而会尽量避开已经到了饭点或已经过了饭点，又或者是看起来就很疲惫、心情很不好的时候。
原因不言而喻，谁都不希望老板把不好的情绪发泄在自己身上，况且这种时候的沟通和汇报，往往也不容易通过，而会被找出很多问题。
跟老板提加薪，更需要掌握这些小技巧，而不要撞在老板的枪口上。这样，加薪请求被认真考虑并批准的可能性，才会进一步增加。