企业经营战略方针是什么？

Question

如题所述

Answer 1

总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类：
A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）
B.企业经营领域（专业化；多元化）
C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）
D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）

经营单位战略——第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
企业经营战略的内容体系 （1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）
（2）战略目标（战略的核心）
（3）战略重点
（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（6）战略对策（又称经营策略）

Answer 2

我们好有一比：

小公司，最大的管理人员，就是个经理。

但是，随着企业规模的大小不同，如果，按照瑞士洛桑管理科学实验室的完全教材和教科书设计理论，安排组织结构的话，就应该是：
每一个管理人员，只能带至多，不超过6名工作人员，的世界最高效率人性化配比。

这样，如果，公司人多了，就会有：
经理
高级经理
副总经理
总经理
副总裁
高级副总裁
总裁
首席运营官
首席执行官
董事
董事会主席
监事
监事会主席

这么多，不能节约节省的层级的官僚组织机构的必须和必然。

当，大到这么大的时候，就有了一个大海航行靠舵手的问题。30万吨的巨轮，不是随时，可以，像在小河沟里一样，一浆就掉个头的。

如此，就出现了一个需要：战略方针
这个大到不允许倒；
大到千里之堤可能会毁于蚁穴的最小的最大的问题的出现。

这个方向的问题，是在这个最高层的时候，需要的高处不胜寒的，即使是战战兢兢之中，也要把我好的最大的宏观的、前瞻的、极端需要智力、心力、砥砺、精力、履历、见识、视野、博大的胸襟的大决策。

比如：好莱坞之一的倒闭，SONY买断
就是完全，意识到，其400部，反映了美国全部200多年历史的，真正的人类精美大片的全部价值，采取的果断的收购行为的，有利于自己公司发展的战略方针。