影响分权的因素有哪些？如何实现组织的分权

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

分权制的影响因素：

1、组织的规模

2、活动的分散性

3、培训管理人员的需要

权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权。
制度分权与授权的内涵

制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

扩展资料

分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。

相应的，使得这种增长本质上是建立在对资源的粗放消耗基础上，而且人员积极性的释放终归有其上限。所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机。而且，这样的消极影响是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的。因此，一旦感受到它们表现出来的消极影响，实际上已到了比较严重的程度。

每每这时，类似的发展困境问题——“业务部门或子公司做不大，总部或总公司又成了空壳子”，就严峻地表现出来。因此，采取分权的企业，一定要注意操作上的简单化陷阱，否则，在分享分权化管理模式带来好处的同时，四大简单化“杀手”正隐身在背后，一点一点，向你逼进。

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Answer 3

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权力，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几个方面：
1、组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数呈就增多，信息的传递速度和准确性就会降低。因此。组织需要及时分权以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于重要的事务。
2、政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权容易达到管理目标的一致性。然而，一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面、组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
3、员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
4、组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。组织需要考虑的是围绕任务目标的实现，如何对分散的各类活动进行有效的控制。
5、组织所处的成长阶段。
在组织成长的初始阶段，为了有效管理和控制组织的运行，组织往往采取集权的管理方式;随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，组织分权的压力也就比较大.管理者对权力的偏好就会减弱。

温馨提示：以上解释仅供参考。

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Answer 4

影响分权的因素：1，组织的规模，2，活动的分散性，3，培训管理人员的需要。
组织中阻碍分权的因素：1，政策的统一性要求，2，缺乏受过良好训练的管理人员。
实现组织的分权的途径：1，组织设计中的全力分配，即制度分权，2，主管人员在工作中的授权。

Answer 5

影响分权的因素：1,组织的规模,2,活动的分散性,3,培训管理人员的需要.
组织中阻碍分权的因素：1,政策的统一性要求,2,缺乏受过良好训练的管理人员.
实现组织的分权的途径：1,组织设计中的全力分配,即制度分权,2,主管人员在工作中的授权.本回答被提问者采纳