一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行。
让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-08-15
让员工产生内在驱动，比方说自己设定工作目标。尝到过工作的成就感
第2个回答 2022-08-16
1.正确认识员工：
①充分了解每个员工的工作状态和心理状态，体会每个员工心理目的以及工作压力，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通；
②因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
2.教练式管理引导员工：
①管理者充当教练的角色，告诉员工基本原则和过程，而不是只要结果不问过程的极端管理；
②充分让员工参与企业管理，互动起来，而不是一味的指手划脚，让员工看到自己的价值和工作的希望。
3.积极互动，让员工参与管理：
①培养员工的自主管理和自动安排能力，充分发挥员工的思想活力，既能提升员工的主观能动性，又能引导其他员工发挥积极作用；
②充分鼓励员工积极参与管理，相信和指导员工在工作上积极上进。
4.以“人”为中心的管理：
①基层管理，首先要抚慰人心，然后明确目标，才能调动员工积极性；
②在工作上和服务上为员工着想，留住员工的心。
5.制度合理，公平公正：
①合理的奖惩制度，不能奖罚不明，不公不正；
②合理的竞争激励机制，根据员工总体情况及工作情况，制定合理的竞争激励机制，调动员工的斗志。
6.智慧管理，主动推进：
①让员工自我探索上进，遇到困难另辟蹊径，同时推动其他员工，无时无刻在探求自己的方向；
②取长补短，力求上进，影响他人，塑造自己。
7.利益驱动管理：（绩效管理）
让员工参与团队的收入分成，或者业绩与薪水相辅相成，相约相克。
8.绩效公开：
团队绩效制度公开公正，薪水比了可视化，让员工知道每个人参与程度与绩效奖励比是否合理。
①充分了解每个员工的工作状态和心理状态，体会每个员工心理目的以及工作压力，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通；
②因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
2.教练式管理引导员工：
①管理者充当教练的角色，告诉员工基本原则和过程，而不是只要结果不问过程的极端管理；
②充分让员工参与企业管理，互动起来，而不是一味的指手划脚，让员工看到自己的价值和工作的希望。
3.积极互动，让员工参与管理：
①培养员工的自主管理和自动安排能力，充分发挥员工的思想活力，既能提升员工的主观能动性，又能引导其他员工发挥积极作用；
②充分鼓励员工积极参与管理，相信和指导员工在工作上积极上进。
4.以“人”为中心的管理：
①基层管理，首先要抚慰人心，然后明确目标，才能调动员工积极性；
②在工作上和服务上为员工着想，留住员工的心。
5.制度合理，公平公正：
①合理的奖惩制度，不能奖罚不明，不公不正；
②合理的竞争激励机制，根据员工总体情况及工作情况，制定合理的竞争激励机制，调动员工的斗志。
6.智慧管理，主动推进：
①让员工自我探索上进，遇到困难另辟蹊径，同时推动其他员工，无时无刻在探求自己的方向；
②取长补短，力求上进，影响他人，塑造自己。
7.利益驱动管理：（绩效管理）
让员工参与团队的收入分成，或者业绩与薪水相辅相成，相约相克。
8.绩效公开：
团队绩效制度公开公正，薪水比了可视化，让员工知道每个人参与程度与绩效奖励比是否合理。
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