如何看待“干部交流轮岗”问题

如题所述

“流水不腐,户枢不蠹。”在不同岗位上交流锻炼,带来的好处是多样的。首先,面对新的岗位,有了新的压力,干部就会有紧迫感,自然而然地调整精神状态,以适应新的工作。其次,岗位的变换,促使干部抓紧时间完善知识结构,更新理念,以求早日进入新的工作节奏。最后,离开原来的工作岗位,也有利于干部摆脱关系网和利益圈的困扰,把更多精力放到工作上。
  进行多岗位交流锻炼,既符合干部成长的基本规律,也是培养干部的重要方法。开国大将粟裕22岁时,先后在营长、团长的岗位上锻炼,在经历了师长、红四军参谋长等众多岗位的考验后,粟裕41岁时担任华野代司令员兼代政委,指挥40万军队参加淮海战役,建立赫赫战功。邓小平同志在谈到使用年轻干部时曾指出:“我们中间许多人当大干部、做大事,开始的时候还不是二三十岁?”“放在那个位置上,他们就会逐步得到提高”。正因此,在不同岗位上“操练”“捶打”,无论是对干部个人,还是对事业发展来说,都是一笔不可多得的宝贵财富。
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