人品就是一个人的信誉，没有人品就是没有脸面的人，满嘴跑火车说大话不办事！
一个领导的人品重要的他是整个公司的定海神针，领导的人品好的话，那么公司的运营是有规律的，团队的协作是良好的，你在这个团队当中也能够更好的发展，公司的效益是蒸蒸日上。
在公司里面领导者的职位都是在员工之上的，他的工资比他的下属高！那你凭什么能够坐在这个位置，领这么高的工资，而且工作也不会像下属一样这么的辛苦，你只需要去监督好你的员工就好了。那这时候你的人品应该是很重要的，人品好，才能在员工中树立威信，你的员工对你有信任感，那么他们不会质疑你的领导能力，这样你的位置才能做得牢固，
作为领导应该照顾下属，多多提携。可是有些领导特别害怕自己的下属有才华，因为他们觉得，锋芒外露的员工肯定对自己有威胁，如果过于强大的话甚至会危及自己的位置。
领导的人品可以保证他在这个团体上的发展，同时也能够让员工在这个团体上发挥他的才能，能得到更好的发展。一个人品好的领导，他不会随意的去谩骂员工，面对员工所犯下的错误或者工作不能够完成的时候，他都能够控克制自己的情绪，冷静下来为员工去分析他的问题，知道他去完成这个工作！反而言之，一位责怪员工就会使得他更加怠慢工作，那你这个团队就没法进行工作下去了。
在职场上很多员工都会担心自己的才能过于锋芒毕露，被老板穿小鞋。所以在这个时候呢，老板的人品是很关键的。他不会小气的去妒忌一个员工的才华。而是更加包容的去夸赞他，欣赏他的员工，得到领导的赞赏和肯定，就会促进员工的积极性，他不会只想着去跟你争夺一个位置，而是会更加的依赖你，信任你，然后一直辅佐你的工作。如果说老板人品不好，也只是会抢员工的功劳，那么员工辛辛苦苦做出来的业绩，就是为了自己的上司，到自己的上司上面去邀功，但他会心里面怎么想呢？谁都不想自己努力的成果，让别人白白占了便宜。
人品也是资源。人品好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心客户，很关心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会的尊敬——可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比，战无不胜，基业长青——那么，具体来说，我们领导者如何到人品好呢?
1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。
2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。
3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。
4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。
5、品德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的人品要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。
总之，未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的;领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。——作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。最后，希望每一位领导者都能重视、提高人品修养!