第1个回答 2020-07-02
（1）转变观念提高认识，重视内部审计工作。首先，作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要性，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，提高内部审计机构和内部审计人员的地位，充分调动内部审计人员的工作热情。其次，内部审计部门也应按照高级管理层和董事会所确定的政策认真履行职责，正确处理好与企业有关部门的关系，协调好与其他职能部门、外部审计组织的关系，及时将审计中发现的问题向领导汇报，并提出合理化建议，赢得管理层的重视和信赖。
（2）配备具有专业素质，德才兼备的内部审计工作者。首先，要求内审人员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度。其次，内审人员要具备较强的业务能力和敏锐的洞察力及分析解决问题的能力，熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、企业管理等方面的知识，及时发现存在的问题，提出改进建议。
（3）保障企业内部审计的独立性。内部审计的独立性是由内部审计在企业组织结构中所处地位决定的，一般内部审计部门的组织地位越高，其独立性越强。要使内部审计真正起到监督经营者资本营运、维护资产安全完整、达到协助管理当局有效地履行职责和责任，就必须明确产权主体，建立产权监督体制，将内部审计置于产权主体的领导下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。
（4）拓展内部审计的审计职能范围。长期以来，我国内部审计职能单一，审计范围过于狭窄，我国企业内部审计主要是以财务审计为主。但是根据未来的发展趋势判断，随着企业内部控制的日益加强、公司治理结构的逐步完善及会计信息质量的不断提高，内部审计工作的重点届时也会发生转移。在时机成熟的情况下，有条件的企业的内部审计应适时调整其工作重点，将审计范围从财务审计扩展到内部控制审计、经营管理审计、风险管理审计、经济责任审计等各个领域，把内部审计定位于服务导向型审计。