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如何在跳槽前客观地评估自己的身价?
哈哈,这个问题刚好又完美得在我的同事身上了,所以今天的故事还是在他的身上展开。
先具体介绍一下我这位同事的职业背景:985高校毕业,计算机出身,毕业以后就在一家互联网公司从事产品经理工作,到目前为止已经3年了。最近他要准备辞职了。所以我就去问了他这个问题,他也给了一些建议,说了跳槽前他对于自己的身价的正确评估:
在跳槽之前,他做了这些准备:
第一点,对照描述职业看看哪一类新的工作可以更加适合你,看自身对哪一类更有把握,匹配度更高,哪一类还是有些挑战,你要相信,能找猎头帮你跳,拿来主义是第一位的,当然不排除你某些方面特别优秀到企业愿意给你时间培养你暂时缺失的部分。前提是你要确认你有这个实力。接下来你就要去调整简历,管理类和技术类还是有细微区别,除了基本信息,基本职业描述,项目经历很重要。整个简历不是文字堆砌过流水账,绝对是体现你的思维模式。这个不详述,捷径是可以找你熟悉的猎头帮你看看。简历改好后,假设你这个是通用的,就是你两个梯度的目标公司都是可以去发出去的,你就需要主动去接触点机会,不一定有结果,好歹争取个面试,准确知道自己的优势和劣势。比如你是做研发的,你认为你的技术已经很好了,那专业方面你就去找产品和目前非常类似的公司不错的去聊聊,看看专业你的优势究竟是几分。但是,即便是研发技术不是唯一的,你思考问题的思路等等,这些也许才是最终帮你拿下offer的重要因素,当然完全符合要求的技术背景知识背景等是基础。
第二点就是给自己来一次可观冷静的分析,知道自己的工作长处和短处,知道自己到底适合什么,自己到底是适合什么样的工作,自己的兴趣点到底在什么地方,这些东西你都需要在了解清楚。
第三点,就是你可以请教别人,让别人帮你评估这件事情。有一句古话叫做当局者迷,也许就是指的这样一种情况。你可以做一份表格,让你的女朋友,或者是你的好朋友,同学,同事帮助你填写一下这份表格,这样你就可以借助外力知道自己到底到底有几斤几两,怎么大概在同行当中是这样的一种地位,然后就可以进行下一步的动作了。
第四点,可以做一个专业的测评,请专业人员给你做一个测评,让你知道自己的定位。专业的测评能让你快速知道自己关于自身的一些问题和自己的地位。
在评估的时候你一定要做到客观,因为这个结果将作为你接下来动作的一个依据,所以你应该做到不欺骗自己。
只有对于自己有一个合理的评估,才能够让自己在跳槽之前和之后都对于自己有一个正确的认识和定位。
如何在跳槽前客观地评估自己的身价?
你是不是总是抱怨工资太低?
你是不是总是感叹怀才不遇?
你是不是总是埋怨伯乐难觅?
其实有人曾经说过一句话特别有意思:
怀才就像怀孕一样,时间久了一定能看出来。
那么,自诩为才干八斗的人如果迟迟没有得到自己认为配得上的待遇,往往不得不调整自己的认知,认为是伯乐都死绝了,或者自己被小人埋没了。然后因此愤然辞职,跳槽去找看得上自己的公司。很多跳槽圣经上有个定律——“跳槽涨薪至少要10%”,很多人不服气的反驳道:
就涨这么点儿我还不如原地不动呢!至少40%起!
凭什么该涨这个价位呢?有人说,我的身价就是如此,那么,自己的身价又该怎么算呢?
一、你的身价谁说了算?
古代故事里面,经常有人跪在市井旁边树个“卖身为奴”的牌子,说明自己的价钱。那些阔家公子会拿折扇挑起下巴看看长相,让人张嘴看看牙口等等,满意了才会给银子……这其实是说明你的价格不是你随便定的,必须买主满意才可以。
而现在社会,你的身价谁说了算呢?其实最本质的“买主”不是具体的,你跳槽的公司——他们只需持币观望有没有合乎他们要求、带来价值的劳动力承载平台(说人话就是能干活的人),最本质的买主其实是市场。你的身价值多少钱,取决于两个因素:
第一,市场肯为你提供的价值和服务付出多少钱。
第二,你个人认为多少钱能够满足你的需求。
两者讨价还价以后,得出的是无限接近你真实价值的“价格”。
二、VIRO模型帮你开价
有人可能会问:
这是废话,我总不能和古代丫鬟一样插标卖首吧!
的确如此,但是在这个信息化时代,我们很容易找到自己的“平均价位”。管理学家杰恩·巴尼(Jay B. Barney)1991年提出过一个VIRO模型,主要用来针对企业内部资源与能力,分析企业竞争优势和弱点,但同样可以作为衡量自己市场价格的依据。VIRO模型是四个单词的首字母组合而成,具体包括:
价值(value):你能够给企业带来多少价值。对于销售、生产等岗位费臭明确,很多这类的岗位,有一个大体的价位,能给企业带来多少净利润,就能按照比例开出什么价来去计算即可。对于人资、运营等岗位,提供价值较虚,只能参考市场平均水平,通常你以前来自小公司进入大企业,可能开价就低,如果你是从大企业“下嫁”小公司,则比较容易开价。如果你是同行业跃迁,往往因为有熟练的工作经验,而容易涨薪,如果你是转行进入全新领域,不管是转岗还是转行,往往容易涨薪幅度低,甚至降薪。
稀缺性(rarity):你的价值是否稀缺,比如你有一个全国比较难以取得的考试资质,而这个企业正好需要类似的资质人员,你就比较容易开出高价。这也就是很多技术类人员证书的价值所在,比如含金量较高的司法证书、注册会计师、一级建造师、专利代理人,以及很多金融业的国际证书,因为稀缺,所以能开出价格来。不过需要注意的是,这个证书只是敲门砖,如果没有相应的能力,照样卖不出价格来。
难以模仿性(inimitability):如果你的能力是“一招鲜”,别人都不会,那么还需要考虑这个别人学会的难度,很多专家之所以能开出高价,正是因为自己的能力别人学不会,学不走或者学不好。有的是因为自己的技能,有的是因为自己的资源和人脉,如此种种,不一而足。这样的人会比较容易开出高价,反之,所不容易开出高价来。
组织(organization):这里说的组织,是指企业或者组织对这个岗位的需求程度和匹配度。当企业发现跳槽的人才和设置的岗位极其匹配,而且工作急需,则往往容易开出高价;反之则需要降低薪水预期。
三、何时谈薪酬,怎么谈薪酬
很多人想问跳槽的时候什么时候谈薪酬比较好,怎么谈薪资可以让自己的利益最大化。其实从本质上说,薪酬这个东西就是自己价值的体现,需要:
在了解VRIO模型的基础上,掌握跳槽公司对职位要求的紧迫程度,以及候选人的质量,如果你的质量高,那么自然薪酬开价就高,反之就把这次跳槽当做演习得了。
分析跳槽公司对招聘职位内在的真实需求,了解真正的岗位要求,才能更好的呈现自己的匹配度,才能让HR舍得开价。
掌握跳槽公司对职位薪酬的底线是多少,能不能满足你跳槽的基本需求,了解上限是多少,自己如何才能让对方舍得开上限的工资。
这些并不是仅仅靠谈就可以谈出来的,而是自己经过自我定位、了解跳槽企业的需求程度以及信息,经过劳动力市场的博弈把它拿下的。
这是一个关于估值的问题,估值就代表着会有溢价空间,那么怎么样才能让自己的估值更准确呢?而且还是自我评估。一般来说,方法有以下几个:
一是找个参照物,说错了,参照人物。就好像公司在发展中会要找个对标公司一样。你要在认识的人里面,找一个资历、能力和从业行业、岗位和你自己大致相近的人(双胞胎也不带相同的),了解一下对方的收入情况。这就是一个参考系了。
这样的人,是否存在,很难考量。毕竟方方面面都要有更多的参考价值,才能估计得准。如果你梦想太远大,动不动就用马云、王健林来考量自己,那还是省省吧。
二是找一个参考地。对,跳槽前,你肯定要有一个目的地,哪怕还没有找好下家,但去哪个城市,还是呆在原有城市发展,都必须有个相对明确的目的地。这时候,你会发现,你或者你参照人物的身价情况,其实会根据目的地的不同,而发生一些改变。比如从内地城市到北上广,收入的差距是很明显的(平均工资总要能够买得起房吧,如果你是准备常驻的话)。这时候做个数学题,拿当地的房价均值和你现在所在地的房价均值做个百分比,然后你(或你参照人物)的收入*这个百分比,会得到一个相对比较准确的数值。
三是试着投几份简历给一些在你考量范围以外,但与目标公司相近或就在目标城市的公司,针对你想要入职的岗位。有一种可能是你被拒了,那么请降低估值,再来一次;有一种可能是你或许一次投中,或几次调整好投中了,进入面试环节,不妨和对方公司的HR好好的聊聊,看看人家给你开出一个什么价格。毕竟自己自以为是的估值有太多主观因素,对方HR长期从事的就是“人肉买卖”,会给出更多客观的结果。
其结果大多会是在你的心理估值以下,没关系,算出一个平均量来,当然,HR给出的收入一般会比较模糊,作为一个修正量来计算
然后我们就得到了一个简单的公式:(参照人物的收入*城市收入差百分比+多家公司HR给出的收入均值)/2=你的估值(月收入或年收入,个人建议用年收入更好)
但其实,真心不要太过多的去估值,因为跳槽的目的本身不应该完全为了钱,否则你的路径就会被锁定和扭曲,跳槽后起步价低一点并不是问题,关键看后发力。你是老司机,上去了收入才是真的高,而靠估值来计算自己跳槽的成败得失,就真的没必要了。
估值这件事,其实真正应该属于那种在行业里数得出的顶尖职业经理人。何谓数得出,你两只手能数完,最多加上两只臭脚丫。如果是要用头发来计算的话,那还是省省吧。
其实啊,咱们没混到金字塔尖的那一坨,还在在中间或底下仰望的打工仔们,有个鬼身价,还是不自欺欺人,用工资这个词汇,显得更舒坦。
至于急缺钱的那位,两说。跳槽也不能解决急缺钱的问题,又不是贩卖奴隶、插标卖首、卖身葬……而且,那种往往卖不了一个好价钱。
一言以蔽之,与其算计估值,还不如踏踏实实做成一两件能够让人瞧得上眼的业绩来,这就叫自我增值了。
第5章 跳槽前记得掂量下自己的斤两哦
虽然新部门有各种让桐妹郁闷的问题,不过小丫头适应力很强,加上她倒是愿意不断学习新东西,索性也算是应对得还不错。
五一放假时她来找我玩,酒过三巡菜过五味(恩,其实我想说我们俩吃得双目无神时),她打了个饱嗝问我,“姐,我之前觉得我虽然资历只有两年,但经验还算是挺丰富的,怎么到了新部门跟我想象的不太一样呢?”
“怎么了?”我听出了她的沮丧。
“我不是跟你说过新部门有点老套嘛,很多事情都要循规蹈矩,我觉得我明明可以胜任的工作,非要找个所谓的前辈带着我。”桐妹有些郁闷。
我笑了笑,“桐妹,我是不是没跟你讲过我是怎么变成一个运营策划的?”
看着桐妹托腮趴在桌上,我知道这小丫头又兴致大发了。
其实在做运营策划前,我全然不知道那意味着什么,我之前的工作是做营销策划,类似做品牌宣传推广,只要给出好的、系统性的方案,接下来的工作虽然我会跟进,但也会由更专业的人接手,比如负责投放的媒介部门、负责做线下的推广部门、甚至是负责做活动的CP。
在那之前,我一直觉得做一个品牌策划非常酷炫,你要做的只是动脑子的事,加上效果斐然,所以我对自己很自信,加上我的学习能力算是比较强的,接触新事物也很快,所以在第一次转岗之前,我觉得我完全可以应对。
但我遇到的问题跟桐妹很像,新部门的领导很重视我,但也不会轻易把重要的活动交给我,起初我觉得是他偏心,后来在跟资历更老的同事共事后,我意识到问题的所在。
运营策划比营销策划简单的地方在于方案,因为有营销策划的经验,所以给出一份出色的活动运营方案很容易,但真正困难的地方是在给出方案之后。新的部门要求我一直跟进方案,评审、开发、测试、上线、总结,每个环节都必须要跟进,甚至人手少的时候需要自己测试,直到成为一个自由职业者很久之后,我还会时不时梦到一张张Sheet的测试表,我觉得如果没又辞职,我甚至都可以当个专业测试了,这个时候,资历更老的同事就充分发挥了作用,他们对于每个环节都了如指掌。
索性,很快我就适应了这个节奏,成了可以独当一面的运营策划,但这件事对我影响很大,甚至在我未来每次转岗中,为我提供了很大的指导作用。
“姐,快教教我,这样我下次跳槽就可以用了。”桐妹眼睛亮起了光。
“你这丫头,这么快就想着跳槽了?”我忍不住笑了。
“不是啊,总要未雨绸缪嘛,再说了我还年轻,我想学更多的东西。”桐妹撇撇嘴。
如之前所说,跳槽时一个人往高处走的地方,所以如何正确地评估自己的身价尤为重要,了解自己才能更好地做出选择,跟新雇主、领导谈判,同时在转变环境后也能更快得适应。
事实上,正确评估自己是你在职场必须要时不时做的一件事,因为它也能提醒你保持警惕、清醒,再不济你也不希望莫名被炒鱿鱼嘛。
如果想做到这点,你需要保持三个技能槽满值,以下从简单到困难列出:
能力槽
我能理解你想升职加薪迎娶/成为白富美的心情,但你的经验需要时间去积累,这一定是一个需要时间完成的过程,就算你学习能力堪比超体里的斯嘉丽,你也得需要时间来消化,所以我的建议是多点耐心,用时间填满能力槽。
之后你可以通过跟同事的对比,来正确定位自己的段位,你的经验能力是否匹配你的职位?你的能力与旁人相比如何?
情商槽
听说隔壁公司、别的项目年终奖人均五十万?听说别的部门年会上人手一个最新款iPhone是低配?这都是职场最常见的事,引人嫉妒的消息传播速度仅次于桃色新闻。
面对这种诱惑,你更需要提高情商,清楚你自己的能力槽,别说五十万,一百万的年终都是有的,但绝不是人人有份,你是否有能力成为新部门新公司的核心骨干?此外如果你只是盯着光鲜亮丽的那面,你会忽视掉隐藏在背后的阴影,千万别听风就是雨,时刻带着你的脑袋,恩,我不是说头,而是脑子。
忍者槽
Nothing is forever。
你是不断进步的,你所处的公司、行业也是不断变化的,正确地评估这一切,在能力槽满点之前不要热衷于跳槽,不要被眼前的利益扼住自己,做一个蛰伏的忍者,看清楚目标后,让自己像青蛙一样,一击即中。
职业生涯就像一条盘山路,有时候一路向前,有时候看似后退,学习、忍耐、变得聪明,将是你在这条路上畅通无阻的不变法则。
未完待续
To be continued……
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