应聘到一家制造业企业会计工作,你如何开展工作?

如题所述

首先要熟悉生产流程,熟悉质量、安全管理规定,了解每班的产量等,慢慢收集信息。利用好懂生产的同事,特别是以前关系较好的这类同事,生产计划可以叫他们先帮助你规划进两三个月的生产计划,每个月也要做出详细的生产计划。然后观察这三个月左右计划执行情况,及时纠偏纠正,去掉不切合实际的因素,及时改进。找出计划为完成的原因,看看是否处于计划编制问题还是生产作业问题。才开始肯定要团结好下属生产人员,最少要保持他们正常生产。
临近年末,可能会有一些不稳定因素出现,不要过高制定生产计划,要符合实际情况。以前的生产计划是很好的参考资料,不能盲目追求产值。
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