美国著名管理与决策大师赫伯·西蒙认为：“决策是管理的心脏，也就是说决策决定着组织发展的成败，关系到组织的生死存亡。”
既然决策这么重要，那领导者的决策能力也就非常重要了。中国有古语云：“将之道，谋为首”。就是说，领导者的首要任务在于谋略，用今天的话来说，就是领导者的主要职责在于决策。决策贯穿了领导活动的全过程，是领导活动的核心，是领导者政治意志、管理意志的集中体现。一句话，决策是领导者的专业。
有人曾经作过统计分析：企业增加一个劳动力，可以取得１∶１．５的经济效果；增加一个技术人员，可以取得１∶２．５的经济效果；增加一个高层决策者，则可取得ｌ∶６的经济效果。
德鲁克认为，决策始于看法，而非始于“真相”。决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。但它很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。
经济学家周其仁曾经说到，决策的本质特征是主观选择，决策是在信息不完全的情况下在未来的几种可能性中做出一种选择。当然在决策中可以缩小主观性，但讲到最后，决策都是主观的。在决策中，决策者的能力至关重要。很多人都在问，决策能力从何而来？教育是一方面，但个人的悟性是另一方面。我们承认决策能力在人群中的分布是不平均的。
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人之一。索尼有多种电子产品很出名，但最大的成功是随身听。随身听的诞生出自盛田的观察，他发现年轻人喜欢听音乐并经常处于运动中。盛田日后提起随身听的发明时说道：“我不相信会有任何市场调研报告可以告诉我们它会如此成功。公众不晓得什么是可能的，我们却知道。”盛田没有进行科学研究或民意测验来证实消费者将购买随身听，他本能地意识到随身听会有销路，盛田有了主张并去实施。索尼的故事告诉我们，高超的决策能力才是成功领导者的最本质特征。
作为一个成功领导者，它的底线就是：拥有高超的决策能力。对企业管理者而言，这种能力是指企业家能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种盈利的可能性，并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。换句话讲，能否通过自身的决策使企业连续盈利，是经营者能否成为企业家的关键所在。２０００年３月２４日，一家资产评估事务所对浙江正大青春宝集团总经理冯根生做出价值评估：他的贡献价值为２．８亿元，利润贡献价值为１．２亿元，其管理要素对效益的综合贡献率为１５％～２０％，现阶段为１８％。在管理要素中，决策占５０％的比例。冯根生的决策贡献率在８％~１０％左右。由此看来，企业家的决策能力对企业的发展起着极其重要的作用。
有人认为，领导者要成功地进行决策，必须具备优良的决策基因。决策基因决定着决策者的综合决策水平。决策基因由经验、知识、信息和思维方法四部分构成。经验是决策者长期实践得出来的决策逻辑，知识是决策者理论学习得出来的决策逻辑，信息是决策者通过观察、沟通得到的信号，思维方法是决策者认识问题、分析问题的角度与线路。
决策基因是由经验、知识、信息和思维方法整合出的逻辑整体，它们共同发挥作用。如果没有经验，仅凭知识、信息和思维方法，可以写出学术论文，但要制定决策方案，就很可能与管理脱节；如果没有知识，仅凭经验、信息和思维方法，可以形成简单的、低层次的决策方案，复杂的、高层次的决策方案则难以形成，因为缺乏思维广度；如果没有信息，仅凭知识、经验和思维方法，则无法做出贴近实际、能够解决实际问题的决策；若没有思维方法，仅凭经验、知识和信息，则很难把它们组合成一个有机整体。
决策基因是决策者“经营”决策的全部资产，其中经验犹如固定资产，可长期发挥作用；知识好比是递延资产，需要不断更新，它不像经验那样容易保值；信息则是流动资金，流动性越好、信息流越大，决策就越有质量；而思维方法是无形资产，它是前三种资产组合的粘结剂。