1、看一线现在没做成本核算的项目到底有多少，列出详细清单（含所有项目，包括完成的、未完成的、正在谈着的），表示出所有项目的相关人员、进度、联系方式等所有项目信息。
2、从这些项目中选择出关键项目、紧急项目、可以算出现在成本未来成本的项目，去核算项目成本，争取在最短时间内完成不低于一个主要项目的成本核算(包括项目的直接成本、间接成本、和其他成本，如果不知道去查一下资料吧）。
3、项目进度——很关键，你不仅要从项目相关人员那里去了解，最好还能亲自去现场核实一下，否则没有实际意义。
4、根据项目的实际成本、实际进度来分析、确认项目的盈亏情况，作出下一步工作的计划建议。
追问有些项目已经完工了，有几个项目刚开始做，之前给的资料有些运费，装卸费，辅材费也是混乱在一起的，我不了解项目感觉核算起来有些困难。就只是从他们给的一些付款单，报销单做的。工程项目应该按照完工比例看成本存在差异的大小。不然没法做对比。
追答可以让付款单、报销单对应得人来注明对应得项目，便于你核算。
追问核算成本是做凭证好核算还是制EXCEL好核算。我这里核算了一部分，用的EXCEL但是找原始资料不好找。不知道原始资料怎么存放好找。编号的话EXCEL每个都要备注，拆分项目放原始凭证的话就要拆分某些人的报销单，怕时间长不清楚是谁报销的。