对权责利效的认识和理解

如题所述

一、管理者中的权责利是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。

权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”,缺一不可。

二、管理与权力,没有权力的管理是空泛的,没有管理的权力是虚构的,权力与管理从来都是紧密相关的。

三、责任既是权力的过程,也是管理的过程;

四、利益既是权力的实现,也是管理的实现。不应该有没有责任的权力,也不应该有没有权力的责任;同样,不应该有没有权力与责任的利益,也不应该有没有利益的权力和责任。

这就清楚地说明,管理的过程,实际上也就是责权利结合与统一的过程,当然也是责权利使用与实现的过程。

五、 责权利三者之间,责任是传导层次,也是关键环节。离开了责任,权力就会落空,当然利益也就丧失了。
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第1个回答  2016-03-28
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。本回答被网友采纳
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