如题所述
部门之间出现矛盾,作为主管,合理化解矛盾,让部门协调高效运行,是非常有必要的。
首先,先分别找各部门的负责人,进行谈话,商谈对策。
然后,与三个负责人坐下来,把问题摆在桌面上,共同商讨。
最后,以部门负责人为主,在解决内部矛盾的基础上,携手同行。