在我的经历里，但凡提出辞职后被挽留下来的过不几个月都走了，原因有几个吧。
有的提出离职被领导涨薪而留下来，部门其他人多少有点心里不平衡，轻则疏远冷淡，重则调侃嘲讽。离职者会有心理压力。
还有就是领导也没多么想挽留，但是暂时没有人手接替离职者的工作，等挽留下来后领导会人员调整或者招人，等条件具备的时候，就开始用“脏活累活”招呼离职者。
再有就是，过个一年半载，大家普涨工资了，唯独没有自己。。。多拿了一点钱，遭受着同事调侃和领导的特殊照顾，最后又回到了同一起跑线，甚至还不如原来，这种滋味旁观者也能体会出来。
毕竟，一般公司不会接受以辞职变相要求涨薪的情况吧，不管是有心还是无意，给一个涨了，都来辞职怎么办，等等吧。
最终，身心俱疲的离职者会再次找工作辞职。鉴于个人公司的经历，我在离职的时候无论给我什么承诺我也不会留下来的。
当然，也有例外，甚至有二进宫还一步一步做到了副总，特殊情况总是有特殊原因。
我以前也尝试过跟辞职者沟通，特别是优秀的员工辞职，更希望通过沟通，把他留下来。
现在，不管是哪个员工辞职，我都是灵魂三问：都想好了？交接工作做了吗？辞职之后怎么打算？然后批复同意，并予以祝福。
员工走的时候，我都会留一句话：以后有时间回来坐坐，看看老同事。
正所谓，天要下雨，娘要嫁人，随他去吧！
主动辞职的人往往都已经想好了，对公司有感情的，你越沟通对方越难受。对公司没感情的，你越沟通对方越反感。每个人的辞职原因都不同，有些原因不方便说，有些原因不方便听，不如放过，各自安好。
在现在的公司，我对员工主要做三件事情：一是以胜任主管位置的高度培养每一位员工，让他们即使离职也能找到相对好的工作。二是给每一位员工以尊严，允许他们跟我平等对话。三是给每一位员工都设置浮动收入空间，不好设置的就给他们以自由空间，鼓励他们在做好本职工作的前提下增加收入。
结果：全都是我老大，就我是打杂的，但总体公司忠诚度很高，我定的标准大多只能管我自己，他们执行得比我好，还经常要求我要按标准执行。
好处：我在不在公司毫不影响正常运行。
坏处：我没什么威严，被员工顶嘴是常事。
有网友反映，他做了快两年的部门负责人。期间有同事提出离职。这位同事工作表现很好，突然提出什么时候离职。主管试图通过沟通留住他，但效果甚微，反复沟通也无法改变他离职的想法。这件事让他感到很沮丧。其实铁营的士兵都是流水。职场上，每个人都是成年人，离职的决定必须经过深思熟虑，反复考虑。一旦做出这样的决定，就很难动摇了。
公司内部原因可以归纳为这几类：工作压力大、公司氛围不好、人际关系紧张、升职无望、突发事件等。一般内部原因提出的辞职都与个人长期的内心感受有关，基本都是不好的感受，比如失望、寒战、焦虑、没有安全感等等。每个加入公司的人都带着希望和期待而来。但是时间长了发现现实和现实的差距越来越大，会生出不好的感觉。时间久了，这种不好的感觉会导致质变，所以想离开。一般公司内部原因导致的辞职不是一时冲动。重要的是要知道，冰冻三尺非一日之寒。平时肯定是积累了一点，积累到最后真的是难以承受，或者说真的是离开公司前对公司的失望。
公司提出离职是因为外部原因，比如被竞争对手逼得走投无路，在外部有更好的机会和平台，或者自己有新的打算，比如自己创业，跳槽等。对于公司来说，一些外部原因是不可抗力。比如一个人想辞职自己创业，你不能阻止别人制定自己新的人生规划。你不能阻止人们搬到其他地方。但也有一些外部原因，比如被竞争对手挖走，在外部有更好的机会，看似和公司无关，其实是内部原因造成的。可以说，内因是诱因导致外因的发生。试想一下，如果员工在公司很开心，有很强的归属感和安全感，就不会轻易被竞争对手挖走。有人会说很多员工离职是因为外面给的钱多。
一个成熟的人辞职，不会只考虑钱，一定是综合考虑多种因素的结果。即使是因为缺钱离职，也还是公司内部的问题。职场上，薪资问题一直是“不患寡，患不均”。如果公司有完善的升职加薪机制，他不会觉得外面的平台好。马云曾经说过，如果一个员工离职，不要担心离职报告上写的原因。原因有两个：一个是做得不好，一个是给钱不到位，还有一个是扯淡。因此，从企业管理的角度来看，与其在员工提出离职后试图留住他，不如及时关注员工的思想动态，真正关心员工，关注员工，让员工感到尊重。这是解决员工流失问题的根本原因。