我曾经在一家300多人的创业公司工作。公司属于互联网基因的IT公司,人员流动性比较大,经常会出现新人刚入职就离职的情况。部门领导一方面让我招新人,另一方面会和我商量:在新人不值班的情况下,能不能给其他接替他们工作的同事适当的经济补贴?一般我给老板反馈,老板都会同意。
所以一个人离职,部门经理把工作交给其他同事,大家都会开心,因为大家都知道公司不会占他的便宜,工作的连续性会更好。当然也有过人走了,公司其他同事接手工作快两个月了,招不到新人,老板不愿意给接手工作的老人任何物质和精神上的补偿。这种现象出现几次后,这种事情又在公司发生了,只能由经理的性格来安排
因此,公司应该制定一个可靠的、普遍的、人性化的政策来保证公司工作的连续性,而不是仅仅依靠性格、关系和友谊来保证工作的完成。这是没有保证的,忽略了公司的长期稳定性。找部门负责人,跟她谈情况,看能不能天长地久。如果部门编制已经冻结,离职同事的工作必须由你来承担,你要问新的工作量是否可以增加一部分岗位工资、绩效工资、补贴或奖金来平衡投入产出。不能只增加工作量而不增加回报,这是不健康的。
如果一个人承担更多的工作,没有大问题,他可以学到新的东西。那就别跟领导提了。你可以学习新的东西,有时间去做。为什么不可以?当然,如果以后有合适的发展机会,请领导帮忙关注。希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复。