前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团队中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽办法投入很多时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要性不言而喻。经过多年带队经验和教训，我颇有感触，团队建设是事业发展的根本保障，有了好的团队，对于顺利开展工作具有重要作用，再加合理配置资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团队建设，提高团队整体效能，应从以下5个方面进行：
一、组建核心层，增强凝聚力和向心力
1、组建团队领导核心，提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分信任每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2、组建团队管理核心，提升高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全面落实的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把合适的人用到合适的岗位上，给他们提供展现自己能力的平台，在他们实现奋斗目标的同时，全面推动团队目标任务的落实。
3、组建团队业务核心，提升专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从职员的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团队人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团队业务核心，以推进全面工作开展。
如小陈采纳建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。
二、制定团队目标，发挥核心竞争力
1、团队发展目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定的目标，需要明确本团队目前的实际情况，严格按照上级部门要求或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职员都能看到取得的成绩，在实施过程中不断强化员工的信心。
2、分解目标任务：将奋斗目标分解细化成一段时期、一个部门的目标责任书，明确具体的目标任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层签订责任书，实行目标责任管理，让每名团队成员都清楚自己的工作任务，自觉推进目标任务的落实。
3、考核目标责任：对于目标责任的完成和落实情况，可以采取阶段性考核、年终考核等方式，一方面及时掌握目标完成进度；另一方面可以更好地激励团队成员不断检视自己工作中的不足，及时调整工作部署，改进工作方法，调节工作节奏，全面落实目标责任书分解任务。
三、完善团队制度，提高执行力
1、制定严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团队每一成员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职员的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上找到最佳平衡点。要根据制度的落实情况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使各种管理制度切合实际，增强制度的有效性。让制度管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会受到处罚。
2、实行严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的落实才能督促员工立足岗位，敬业奉献。抓落实最好的办法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中落实不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，促进团队遵章守纪良好氛围的形成。
3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于日常检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理群，及时发布、公示，以起到警示时效性。
- 互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，优秀的团队一定是执行力迅速能及时抓住时代命脉的团队，如滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。
四、畅通沟通渠道，提升文化影响力
1、形成决策机制：只有不断提升团队领导层的决策机制前瞻性，才能保证决策的方向性和正确性。正职就要积极发挥自身亲和力作用，团结好副手，做到内部经常沟通，真正做到先民主后集中的方式，发挥领头羊的团结带动作用，带动良好决策风气的形成，为打造团队文化奠定基础。
2、拓展工作渠道：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，创造机会，让大家各抒己见，为企业的发展、目标任务的落实出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。企业恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通沟通渠道的方式方法。同时，也可以通过各种基层的沟通，听到基层对内部管理、任务落实等方面的意见建议，从另一方面推动工作创新。
3、积淀团队文化：管理者要从企业文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化的作用，带动副手一起充分挖掘中华文化和现代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养适合实际的特色文化，逐步培养发展成为企业的团队文化，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观，使整个团队能够团结一心，为团队做出贡献。
- 如中国的华为公司、阿里巴巴等就是中国企业文化的一个个杰出代表，企业多年形成的规范标准，成为杰出的企业文化，只有杰出的文化氛围才能培养出杰出的工作团队。
五、营造活跃氛围，注入生命力
1、举行集体活动，营造协作氛围。经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大家意见的基础上，积极利用各种节日、纪念日、庆典日，举办一些各种层次的、有特色的团队集体活动。拓展训练营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这些都是不错的活动方式，能不断活跃工作氛围，帮助释放心理压力，使参加人员更加轻松地投入到后续的工作中。
2、关注员工生活，凝聚团队力量。单位是个大家庭，要采取多种方式让每个员工感受到集体的关怀，让每个员工体会到自己的存在感，有家的感觉，才能让大家时刻谨记自己是这个大家庭的一员，真心融入团队，凝聚团队力量，在活跃的气氛中高效完成工作。
- 如在员工生日当天，送上一个生日蛋糕；有人生病时，派人带上集体的问候送上小礼品；有人没有完成目标，就要在工作和生活给予关心，帮助他找到原因，是生活上遇到不顺心的事情，影响工作绩效了，还是因客户的变动、政策的变化等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保下季度能完成任务。
综上所述，作为一个领导和管理者，在带团队的时候，一定要讲究方法和策略，把握住团队建设的环节和要点，才能保证一个团队拥有足够高的凝聚力、向心力，达到领导核心有力，内部职员甘于奉献、勤于工作，实现团队的整体目标。
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
第二、培养自己做事主动的品格
我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。