项目管理的一般管理技能包括以下方面:
通讯
良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队,他们可能不习惯一起工作。
交流的另一个关键是对单词选择,语气和肢体语言的意识。项目经理的目标是清晰和敏感,并能够与所有团队成员清晰,简洁地交流。
时间管理
管理时间和确定任务优先级的能力是高效项目经理的基本特征。工人可能对能够保持工作,避免拖延并按时完成工作的经理做出更好的反应。除个人时间管理外,项目经理还必须能够在几个关键项目领域中最大化生产率并最大程度地减少干扰。
组织意识
项目管理中有几种不同类型的组织结构,它们都对管理风格有影响。在具有正常组织结构的企业中,传统的业务层次结构要求高级管理人员具有整体项目质量。
对于项目管理专业人员而言,了解组织的结构和项目团队的形成方式非常重要。管理人员必须对当前的指挥链有清晰的认识,他们是否要对最终交付成果负责。
解决问题
项目管理倾向于遵循特定的问题解决框架。尽管当然可以进一步详细讨论这些要点,但是成功的项目经理通常至少对以下有序解决问题的方法具有基本的了解。
领导
看起来似乎很明显,但是强大的领导才能对项目经理至关重要。这种特质结合了较强的沟通能力,镇定的性格和积极进取的解决问题的能力。
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