怎样才能做一个好的管理

Question

如题所述

Answer 1

怎样才能做一个好的管理1
1、合格的管理者应力争成为出色的专业人才。管理者需具备对工作内容、时间、人力、进度和质量的全面了解，以便集中资源、以合适的方式、迅速获得满意的结果。因此，管理者应不断提升自己的专业技能，避免因专业不足而受到质疑。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。管理者应有广阔的胸怀，允许有不同的意见和看法，以便更好地开展工作。同时，加强与其他部门的交流，实现信息共享。
3、合格的管理者应成为同事的良师益友。管理者应关心下属，传授自己的技能，以增强团队凝聚力。
4、合格的管理者必须严于律己，具有自省精神。管理者应以身作则，公正地对待每位同事，不断反省，总结经验教训，以提高业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。管理者应有宽广的胸怀，给员工展示才华的机会，并乐于推荐、敢于提拔有能力的人才，以增强团队凝聚力。
6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”，乐于奉献。管理者应积极配合上级领导，主动为其分忧，以实现工作顺利进行。
怎样才能做一个好的管理2
1、品质要注意的：
- 政治上要坚定，具有高度的事业心和崇高的献身精神，维护自己的人格和国格，不破坏他人利益。
- 工作要勤奋，公正无私，不谋私利，坚持真实准确的原则，不传播虚假信息。
- 品德要高尚，公平对待客户和同事，符合企业、公众、社会的利益。
2、知识要注意的：
- 掌握相关学科知识，如政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学等。
- 学习管理学基本理论、实务知识，包括企业形象设计、市场调查与预测等。
3、能力要注意的：
- 具备组织能力，包括策划、指挥、安排、调度的能力。
- 拥有社交能力，善于待人接物，客观公道。
- 具备决策能力，善于判断、分析、创造。
- 具有创新能力，以超常或反常规的眼界和方法解决问题。
- 具备用人能力，广纳贤士、用人所长、任人唯贤。
4、心理要注意的：
- 拥有较完善的人格，包括敏锐的观察力、正确的理解、宽容力、尊重他人等。
- 善于转换角色。
- 保持外紧内松的防卫心理。
- 富有使命感和同情心。
一个现代管理者还应具备强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。要善于运用“归因理论”，客观对待每个人，不厚此薄彼。
怎样才能做一个好的管理3
1、相互成就：管理者应让团队的目标成就团队成员，而每个成员的付出也都在为整个团队的目标贡献价值。
2、明确目标，对团队透明：管理者应有强烈的目标感，并带领团队向目标奋进，这种方向感每个里程碑的达成本身就能带动团队的精神和士气以及凝聚力。
3、识人断人：对团队成员的能力特点习性等要有准确的判断，一个成员对整个团队的作用取决于他的能力大小和对其他伙伴的影响，这比他个人能力更重要。
4、权责清晰透明：每个岗位的职责要明确，每个任务都要有明确的责任人。每件事情无论好坏，都要有责任人进行总结反思，并公开，才能强化大家对自身责任和能力提升的意识。
5、奖罚分明透明：奖励和惩罚非常必要，且应公开。这样整个团队才有严明的纪律性和真正文化的建立。
6、把握节奏：不被外界因素影响，清楚自己的目标和团队特点。不轻易打乱团队既定的战略和工作方式。