在职场，直接领导交办事项理所当然，不奇怪。可领导越级交办任务就值得玩味了，如果这个职位更高的领导没有给你挖坑的意图，那么恭喜你，说明你能力很强，已经进入更高职位领导的视野，被领导们认可，这是好事。你应该珍惜这种局面。那么，如何对待直接领导和更高层级的领导同时交代任务？依据过往经验，建议把握好几个原则：
第一，必须把事情办好。领导交代任务，首要原则是办好，更何况其中还有大领导。也许两个领导交代的任务时间有冲突，过程比较复杂，办起来难度比较大，这是客观原因，不能成为逃避的理由。直接领导交办的事一时半会没办好，以后还可以有机会弥补。大领导难得越级指挥交办任务，既是信任也是考察，办好了，可以继续拉近与领导的距离，逐步建立稳定的关系；办不好，你铁定从大领导的视线里删除，以后不会再有第二次这样的交办。你若想在职场有更大的突破，必须把握好这种来之不易的机会。第二，必须分清轻重缓急。领导交办的事情，要视事情本身而定，急事急办，缓事缓办。否则本末倒置，误了大事，即便你讨了其中一位领导的欢喜，你也难逃办事不利的罪责，难免受罚背锅，哪怕有领导站出来帮你讲话，最后也会给人留下轻重不分、关键时候掉链子的坏印象。领导这次受了你的好，下次也不一定敢用你，特别是关键时刻、重要场合。
这是在两个领导同时交办任务无法腾出身的情况下，必须把握的原则。如果两个领导交办的任务有时间差，自己判断可以确保准确无误完成的情况下，可以优先办大领导交办的事，再办直接领导交办的任务。道理很简单，领导的事永远是大事，是紧急的，那么谁职位大先办谁的，大领导事情多，时间紧，你越快越准办好他交代的事，越容易取得他的信任。这样做哪怕直接领导知道了，他也不会或者说不敢怎么样，而且你也有理由解释。毕竟，你没误他的事。
第三，必须牢牢管住嘴。大领导越级交代事情，有时候有他的考量，可能是对直接领导的不信任，也可能是有些事不想让直接领导知道。因此你帮大领导办事，要尽量做到只做不说，或者多做少说。比如两件事同时办好了，大领导交代的事和直接领导没有太大关联，完全可以不向直接领导报告，当什么事情没发生；如果和直接领导有一定关系，但是是好事，可以适当向直接领导汇报，反之，你只能紧闭嘴巴。因为一旦说了，你可能两头都不讨好。当然，如果大领导交代的事和直接领导交代的事都很急，你判断无法同时完成，那么你必须向直接领导汇报，说大领导有事交代你，但是说话也要注意分寸，不能大大咧咧说大领导直接找你，交代你办事，让他有被架空的感觉。你可以委婉地向他报告，说“刚在走廊里看到了大领导，他让我去办件事，同时让我向你报汇报”，这样可以缓和一下尴尬，不至于让两个领导产生对立情绪，让自己夹在中间左右为难。
我的话会选择上层领导的任务，这样即使直属领导发火也可以说是上层领导让我先去做的，这样他也没有办法，