当你领导一个团队的时候，你必须明白 “槽中养马”的精髓:也就是说，你不能安排两个有能力的人做同一件事，就像两匹力气相当的马一样。即使不打架，也难免会互相嫉妒，难以集中精力做自己该做的事。“槽式喂猪”是:对于一般不活跃、不愿意做的员工，让他们负责一项任务，给他们一个有竞争力的平台，在竞争中促进成长。以上两种方法可以优化管理，调整员工之间的责任、权力和利益关系。
提高团队效率管理人员必须了解以下三点:“态度”比“能力”更重要100分的不如一堆80分的好。工作场所是一个高度协作的地方。“能力”是自立的硬实力;“态度”是让你提升能力的软实力。“沟通”比“抱怨”更重要沟通是一种共情。
一个愿意沟通的员工可以为老板节省大量的工作，也可以为自己节省大量的时间。和老板沟通并不复杂。这只是一个问题:进度报告、说明和成长问答。大局比细节更重要大图是由细节叠加组合而成的化学反应。它是所有细节综合的结果。考虑大局会让细节变得更好。
员工来工作是为了钱，钱的多少最终决定了他在工作中的动机。多花钱在动力上足够，少花钱在鱼懒上。但是老板，你要知道，不管你给员工付多少钱，奖金多少他都会觉得微不足道。在员工的理解中，我为公司付出了这么多，我应该得到更多的钱，老板在利用我!所以，老板们，给员工钱不是一件简单的事。你需要建立一个良好的分享金钱和分工的机制，让员工能够认识到你给他们的钱。
不要等到员工取得成就后才奖励他们。那样的话，老板只会付钱，而不会讨好。你应该在设定目标的时候设计一个分享系统，让员工的收入和他们成功的价值挂钩，让他们知道在这个过程中他们会实现什么，他们会得到什么样的红利。
这样，他们首先知道自己的奖金是多少，为什么奖金是多是少，也不会觉得你在排挤他们。其次，为了得到更多的钱，他在做的过程中一直在努力，从不满足于目前的成绩，朝着更高的目标前进，激励员工在这个时候去做，也在送钱的时候让员工口头拿，而只要员工有较高的收入，就意味着公司已经实现了更高的利润。