评标委员会主任的主要职责包括：学习文件与办法流程、执行程序与方法评标、组织讨论与解决争议、发现问题与解决问题、收集意见与提交报告。
1、学习文件与办法流程
评审开始前，组织评标专家认真学习招标文件，仔细研究评标办法及评审程序。
2、执行程序与方法评标
评标委员会主任应严格按照招标文件规定的评审程序和方法评标，合理分配工作任务，掌控评标进度，组织编写评标报告。
3、组织讨论与解决争议
对评委提出的疑问，确认是否需要组织讨论，在讨论中存在争议时，组织评标专家进行表决。争议问题和表决结果应在评标报告中详细描述。
4、发现问题与解决问题
评审过程中出现重大问题，导致评标活动无法进行应及时向监管人员汇报，提出解决问题的方案，经中心主任批准后，组织专家评审。有关情况及表决结果应在评标报告中详细描述。
5、收集意见与提交报告
评审工作结束后，应宣读评标报告，征求专家意见并收集所有专家的评审表格，组织相关评委完成评审表格的核对及汇总工作。汇总表及评标报告经所有评委签字确认后，整理提交全套评标资料。
评标委员会的组建：
1、前期
评标委员会依法组建，负责评标活动。
2、中期
向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。评标委员会由招标人负责组建。评标委员会成员名单一般应于开标前确定。评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。
3、后期
评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
评标委员会主任是在招标和采购过程中负责监督和协调评标工作的关键角色。其主要职责包括但不限于以下几点：
1. 组建评标委员会：主任负责确保评标委员会的成员代表各个相关领域，拥有适当的专业知识和背景，以便能够有效地评估投标文件。
2. 指导评标过程：主任领导评标委员会的工作，确保评标过程按照规定的程序和标准进行。这包括确保评标委员会的成员理解和遵守相关的法规和政策。
3. 文件审查：主任协助评标委员会对投标文件进行审查，确保它们符合招标文件中的要求和标准。这可能涉及技术、财务和法律方面的审查。
4. 评分和排名：主任协助评标委员会对每份投标文件进行评分，确定哪家投标人的提案最符合招标文件的要求。然后，他们协调排名以确定中标方案。
5. 记录和报告：主任确保评标过程的每个步骤都被适当记录和报告，包括评分、排名、评标委员会的意见和决定。这些记录通常需要在后续的法律审查中使用。
6. 透明度和公平性：主任负责确保评标过程的透明度和公平性，以便确保所有投标人都受到公正对待。
7. 法律合规性：主任需要确保评标过程符合适用的法律和法规，以避免潜在的法律纠纷。
8. 与投标人的沟通：主任可能需要与投标人沟通，回答他们的问题，提供反馈，并在需要时解释评标委员会的决定。
一、评标委员会负责评标事务时需要独立履行的职责有哪些
(一)审査评价投标文件是否符合招标文件的商务、技术等实质性要求;
(二)要求投标人对投标文件有关事项作出澄清或者说明;
(三)对投标文件进行比较和评价;
(四)确定中标候选人名单,以及根据采购人委托直接确定中标人;
(五)向采购人、采购代理机构或者有关部门报告评标中发现的违法行为。
二、评标委员会的评标原则
1、认真阅读招标文件，认真审查投标人所报的投标文件，坚持公正、合理、详细、不错、不漏、不偏和不倚;
2、全面分析、审查、澄清、评价和比较投标文件，防止重价格、轻技术或重技术、轻价格的现象，对商务和技术不可偏一;
3、严格按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据;
4、积极发表评审意见，并做好评标记录
三、评标委员会享有的权利及义务:
1、基本情况和数据表;
2、向投标人说明其能否成为中标候选人的理由;
3、签署评标报告;
4、配合质疑和投诉处理工作
1.
评审开始前,组织评标专家认真学习招标文件,仔细研究评标办法及评审程序。
2.
评标委员会主任应严格按照招标文件规定的评审程序和方法评标,合理分配工作任务,掌控评标进度,组织编写评标报告。
3.
对评委提出的疑问,确认是否需要组织讨论,在讨论中存在争议时,组织评标专家进行表决。争议问题和表决结果应在评标报告中详细描述