1、西门斯有巨大的控制欲
作为一个标志性的企业家和管理学教授,西门斯和他的管理学理论给世界管理思想带来了巨大的进步。然而,他的理论却带有极强的控制欲,他认为经营管理是一门可控制的科学,所有的经营问题皆可透过科学方法求解。
这种思想导致了一些问题:一方面,西门斯在管理企业时强调结果,忽视了灵活性,导致公司的变化速度很慢;另一方面,他对下属非常严格,即使是一些工作细节,也要求直接领导去研究,并在他的监督下完成。
2、西门斯强调“科学管理”,忽视个性
西门斯认为,员工应该在他的管理下学会如何细致,如何专业,并用科学的方法处理问题。在这种思想下,员工的个性和才能往往被忽视,导致员工对公司存在强烈的敌对情绪。
在西门斯的管理下,公司依靠的是标准化的流程和规范化的劳动力。更糟糕的是,当员工出现问题时,他会委派下属分享责任,这会导致员工之间的互相推卸责任的现象增加,对公司的长期发展非常不利。
3、西门斯长期压抑员工积极性
西门斯管理的另一个显著特点就是谨慎。西门斯经常向员工传达的信息是"请不要创造问题,让我们按照既定方法走下去。”这种保守态度长期以来压抑了员工的积极性,导致了公司的理念过于僵化,难以适应快速变化的市场。
这种保守思想还表现在工作流程上。在西门斯的公司里,由于严格的流程执行和标准化工作,员工的创新思维和创造性思维难以得到激发,也就容易导致重复无效的工作。
4、西门斯管理中存在权威主义思想
在西门斯的管理下,权威主义思想严重影响了公司的整体发展。他的管理风格充满了紧迫感和高度管制,并由他说了算。虽然西门斯认为,他的管理哲学是一种循序渐进的方法,但在实际操作中,却充满了掌控性和微观管理,这导致公司的员工和团队缺乏足够的自由。
另外,由于西门斯对公司的重视,他经常要求公司员工和领导密切关注他的研究成果,并认为所有的问题都可以通过科学的方法解决,这不断地加大了公司内部的权力斗争,导致公司内部的不和谐。
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