只有加强核算,才能降低成本、费用,提高
劳动生产率,增加收入,产生经济效益。
企业经营需要内圣外王,外王在行业的技术话语权和供应链的掌控力,内圣则体现在基本功的扎实程度。
行业发展一般有三个红利期阶段,第一风口红利期,
雷军的风口论,属于蓝海,如十年前的房地产,五年前的整形美容,只要参与进去,基本都挣钱。第二个进入技术红利期,蓝海进入
红海了,谁有先进的技术,谁就能脱颖而出,谁就能赚钱。手机从来都不缺,诺基亚、摩托罗拉、科健、波导。但是技术创新的苹果、华为、oppo
和vivo在技术红利期崛起了。第三个进入
血海,就是经营红利期,拼的是经营的思维与能力。经营红利期就是说你化100元钱干的事,人家只要80元就能干好,不仅80元干好,而且还能挣钱,经营红利期可以是
资源整合、集中采购、提高效率、降低成本......。核算意识就是经营红利期的实践与检验,企业未来真正的竞争就是经营意识与核算能力的竞争。
京瓷用
阿米巴“单位时间附加价值核算制度”对核算意识进行量化落地。用每人、每小时创造和实现了多少附加价值进行衡量,让大家看到自己价值实现的程度,从而发现价值创造的差距和提升个人和组织价值兑现。一般的企业经营者和管理者对组织价值创造水平不知情,不仅如此,还需要组织的每一个人都清楚自己创造价值的多寡,方能实现透明经营和激发全员的
内驱力,让全员参与经营活动,实现全员的成长进步,从而实现全体员工的物质与精神双幸福,为人类社会发展做出贡献。
核算意识不仅在有形有相的物质层面,更重要的是每一位成员的价值量化与开发,如何激励和开发全员的脑力与心力,才是提升核算意识的高水平和高境界。