只有加强核算，才能降低成本、费用，提高
劳动生产率，增加收入，产生经济效益。
企业经营需要内圣外王，外王在行业的技术话语权和供应链的掌控力，内圣则体现在基本功的扎实程度。
行业发展一般有三个红利期阶段，第一风口红利期，
雷军的风口论，属于蓝海，如十年前的房地产，五年前的整形美容，只要参与进去，基本都挣钱。第二个进入技术红利期，蓝海进入
红海了，谁有先进的技术，谁就能脱颖而出，谁就能赚钱。手机从来都不缺，诺基亚、摩托罗拉、科健、波导。但是技术创新的苹果、华为、oppo
和vivo在技术红利期崛起了。第三个进入
血海，就是经营红利期，拼的是经营的思维与能力。经营红利期就是说你化100元钱干的事，人家只要80元就能干好，不仅80元干好，而且还能挣钱，经营红利期可以是
资源整合、集中采购、提高效率、降低成本......。核算意识就是经营红利期的实践与检验，企业未来真正的竞争就是经营意识与核算能力的竞争。
京瓷用
阿米巴“单位时间附加价值核算制度”对核算意识进行量化落地。用每人、每小时创造和实现了多少附加价值进行衡量，让大家看到自己价值实现的程度，从而发现价值创造的差距和提升个人和组织价值兑现。一般的企业经营者和管理者对组织价值创造水平不知情，不仅如此，还需要组织的每一个人都清楚自己创造价值的多寡，方能实现透明经营和激发全员的
内驱力，让全员参与经营活动，实现全员的成长进步，从而实现全体员工的物质与精神双幸福，为人类社会发展做出贡献。
核算意识不仅在有形有相的物质层面，更重要的是每一位成员的价值量化与开发，如何激励和开发全员的脑力与心力，才是提升核算意识的高水平和高境界。