财务管理原则也称“理财原则”，是组织企业财务活动和协调处理财务关系的基本准则，是体现理财活动规律性的行为规范，也是对财务管理的基本要求。财务管理的原则包括系统原则，现金收支平衡原则，成本、收益、风险权衡原则，管理原则，委托代理关系原则。
系统原则要求财务管理要从整体层面进行优化。现金收支平衡原则要求现金流入与流出在数量和时间上达到动态平衡。成本、收益、风险权衡原则要求权衡成本与收益，并在风险一定时，使收益较高，收益一定时，使风险较低。管理原则要求财务管理的责任与权限相结合，各部门共同承担相应责任。委托代理原则要求企业采取灵活多样的激励机制，降低企业代理成本。
财务管理的原则具体如下：
1、系统原则，需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。
2、现金收支平衡原则，通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。
3、成本、收益、风险权衡原则，在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。
4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。
5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。
财务控制包括以下五个方面内容：
1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。
2、风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。
3、损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
4、流动性控制，公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。
5、运营能力的控制，财务人员运用各项指标数据对公司运营能力进行分析。通过分析得出结论，找出转变公司经营劣势的方法，对公司运营能力进行控制。
财务控制的方法
1、组织规划控制，根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
2、授权批准控制，授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。
3、预算控制，预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
什么是财务控制？
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。