如何有效调动乡镇干部的工作积极性

Question

如题所述

Answer 1

加强人文关怀，改善工作生活环境。提高工作积极性，首先应以人为本，增强基层公务员的主人翁意识。一要改善基层公务员的生活环境，增加乡镇的基础公共设施，丰富业余文化生活，让基层公务员在努力工作之余也能有一个放松心情的地方。二要树立起基层公务员“自信、自强”的工作、生活信心，要广泛开展谈心交心的活动，加强对他们的心理疏导，引导他们正确看待自己、他人和社会，正确对待挫折和困难，消除不健康的心理状态，塑造自信、理性、平和、积极的心态。

明确工作责任，落实绩效考核机制。一要将责任与权利落实到个人。让基层公务员明确自身工作职责，并赋予其充分的权利。二要做好考核工作。各镇按照管理权限，为每名干部建立一本工作台账，分平时考核和定期考核，对干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。考核结果与个人工资、奖金、晋升等方面挂钩，可以更好地约束干部在工作中的纪律性，鞭策他们在工作、生活中往更高的要求去完善自我素质的提高。三要奖惩分明。一方面对那些办事推诿拖拉、敷衍了事的人员要毫不手软的惩罚，另一方面，对那些兢兢业业、埋头苦干的同志也要有相应的奖励措施，从而让大家感觉到有劳必有得，而不是“做多做少一个样，做与不做一个样”。

注重教育培训，促进干部成长。一要建立健全干部交流轮岗机制，推动干部资源在部门间、上下级间合理流动和优化配置，让能干事的干部有“位”，使干部在新的单位和岗位上重新焕发生机和活力。二要为一般的基层公务员提供更多的外出考察、学习、培训的机会，努力提高基层公务员的政治素质与业务水平，保证其能在工作中不断的创新进步。三要在注重基层蹲苗的同时，为基层干部提供更多的上挂机会，学习上级好的工作方法和工作态度，开阔眼界，促进工作整体推进。

完善各项规章制度，强化干部管理。无规矩不成方圆。要使干部职工队伍能在工作中尽可能地发挥聪明才智，把工作推上一个新台阶，就必须制定完善的规章制度，用规章制度约束干部职工队伍的消极行为，挖掘他们的优点，调动他们的积极性。各镇要建立健全各项规章制度，尤其是管人制度，从一定程度上提高干部的工作效率及其积极性。

Answer 2

　乡镇干部长期在农村一线，他们工作积极性的好坏，直接影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实，影响到党和政府在群众中的形象，影响到干群关系的好坏。但面对指标与措施、市场与计划、数字与实绩、非议与理解、责怪与支持等诸多矛盾，乡镇干部普遍感到思想压力大，工作难度大。因此，努力营造调动和保护乡镇干部积极性的良好环境，已成为当务之急。
弘扬正气　营造环境
　　良好的工作环境能激发人的情感，使人始终保持一种迎难而上、奋发图强的精神状态。因此，要营造良好的社会环境。
　　一是社会应给乡镇干部一个公正的评价，不要让他们流汗又流泪。对于他们工作中出现的个别问题和失误，要客观地看待，不要无限地夸大，把乡镇干部说得一无是处。当然也要看到在乡镇干部中，确有个别腐败分子蜕化变质，但不能因此就一叶障目。二是多树一些正面典型。乡镇干部为党的事业、人民的事业扎根农村，奉献青春，在农村“两个文明”建设中发挥着不可替代的作用。在他们身上洋溢着一种强烈的艰苦奋斗、无私奉献、顽强拼搏的精神，他们有许多优秀的品格值得称颂，有许多人和事值得大加赞扬和宣传。上级部门的同志以及文艺界的同志要经常深入基层体验乡镇生活，多搞一些正面宣传，为乡镇干部干事创业加油鼓劲。三是建立激励机制，组织人事部门要制定一套严格管理、奖罚分明的激励机制。在考核过程中，要坚持原则，在任命上，注重实际，注重社会公认，多从基层选拔优秀人才。可以规定，今后凡是县以下主职一定要在乡镇工作3年以上，方可任命。
理解支持　创造条件
　　乡镇干部面对层出不穷的新情况、新问题，他们或有力无处使，或有话无处说，或无从着手，或举棋不定，迫切需要方方面面的支持。作为上级部门要从多个方面对他们予以支持。一要授以实权。责任与权力应是一致的，对乡镇干部不要处处捆住他们的手脚，要大胆放权、让权、给权，让他们义无反顾地去开展工作。二要理解支持，要多支持，多理解。由于乡镇干部工作的对象，素质参差不齐，加之有相当一部分群众法律意识较差，政策理解水平较低，特别是粮食流通体制改革后，农村工作难度更大了，在工作中发生一些磕磕碰碰在所难免。如计划生育，是国家的基本政策，乡镇干部每年都要投入较大的精力抓此项工作，但由于一些群众不能正确理解，片面地将这项工作称为“要钱、要命”。个别群众还产生抵触情绪，干部对他们软的办法不管用，硬的办法不能用，拖来拖去，拖得乡镇干部精疲力尽。但对当前农村的这些矛盾和问题，应进行辩证地分析和认识，要找准问题的症结和矛盾的根源，并采取相应措施逐步予以解决，不能不分清红皂白对乡镇干部一味指责。把乡镇干部推向对立面，要善于体谅乡镇干部的处境和工作难度，对他们要多一分理解，少一分责怪。三要排忧解难。乡镇干部长期工作在基层，以事业为重，克服了许多难以想象的困难，承受着来自多方面的压力，他们在企盼理解支持的同时，也希望得到关心和组织的温暖。上级领导要从政治上、生活上对乡镇干部多加关心，多为他们解决一些实际问题，以解除他们的后顾之忧，使他们能够轻装上阵，安心工作。四要严格管理。要求乡镇干部应处处以大局为重，在执行上级任务时，既要如质如数地完成任务，又要不违背政策和法规。要教育他们不断改进工作方法，努力提高政策水平和领导水平。出现问题，要分清责任，涉及到乡镇干部方面的，绝不偏袒。作为业务主管及执法部门，要充分理解乡镇工作的难度，分解部门指标，下达任务，要深入实际，实事求是，科学决策，量力而行。
改进方法　排忧解难
　　乡镇干部也应自我营造良好的工作环境，同人民群众形成水乳交融关系，才能出色地完成自己所肩负的任务。根据当前干群关系的现状，应从两个方面努力：一要执政为民，为政清廉。乡镇干部要正确认识和对待手中的权力，始终牢记为人民服务的宗旨，做实干家。做到在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，急群众之所急，想群众之所想，谋群众之所需。二要既当群众的“学生”，又当好群众的“先生”。做群众的学生，就要同群众打成一片，虚心听取群众的批评和建设。做群众的“先生”，就必须善于教育和引导群众。要站得高，看得远，把握大方向，善于运用正确的思想教育引导群众。对于群众关心的实际生活问题和时事政策问题，要据实讲解。做群众的“先生”，还要做谋划家，善于把从群众中得来的信息进行筛选、提炼、总结、升华，形成自己的决策思路。做群众的“先生”，还必须做“土专家”，要自加压力，挤时间学习农村实用科技知识，甚至更多的科学技术，深入田间地头传授科技知识，为群众排忧解难。本回答被网友采纳