快递驿站关停就是这个驿站关门了，大概率是不打算继续干了，这个时候您可以考虑一下接手~~
如果您有接手的计划，需要看一下以下内容：
1、看投入产出比及回本周期：
收入包括快递代收+快递代寄+副业
投入包括房租、人工、水电、短信费等
回本周期为转让费/（收入-投入）
需要注意的是：驿站既然要接手，数据肯定往好了说，要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多，所以，建议您直接看他的库存管理系统上的日常的数据多少，再代入计算一下收入，库存管理系统的数据是没法改变的，您可以多翻几个月看看。
2、看业务是否稳定：
业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。
3、看客户投诉情况：
给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这对后期能否持续运营影响太大了。
4、看押金情况：
有很多驿站都自带承包区，有些快递承包区需要付费承包（1~5万都有），需要明确你是否单独接手驿站还是带承包区一起接，带承包区一起接，你的包裹资源更有保障。一起接，又会涉及到快递员招聘，上门派送，快递网点对接等工作。需要提前做好人员储备。
1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱，要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做得好，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服，无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、处理纠纷能力强（快递纠纷较多，经常要处理一些事宜）……
说白了，快递是个辛苦活，一般人干一段时间就放弃了！