第1个回答 2022-11-06
内设机构是什么意思？
内设机构是指一级 *** 机关的内部机构，如秘书处、综合一处、综合二处、督办处、建议提案处、新闻资讯处、人事处、保卫处、行政处等就是某个省 *** 办公厅的内设机构。
内设机构的设定及职责都要经过同级 *** 编制委员会的“三定（定机构、定编制、定职能）方案”审查批准的。
什么是组织结构
组织结构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设定、职责许可权、人员编制、工作程式和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联络方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
什么是组织结构
组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设定、职责许可权、人员编制、工作程式和相关要求的制度安排。
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联络方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织设计和机构设定的区别？
组织机构型别
正式组织的一个重要问题是设计合理的组织机构。企业不同，所处的条件不同，组织机构的形态就不同。而不同的组织机构形态，适应于一定的条件，有其长处，也有其短处。所以，要根据实际条件，在分析各种组织机构形态利弊的基础上，合理选择与企业理念相容的组织机构形态。
根据机构设定原理，企业的组织机构，大致有下列几种可供选择：
（1）直线制
直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联络简捷；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领汇入执行全部管理职能吓设职能机构）；⑤管理费用低；③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业；①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业进一步发展。
（2）职能制
职能制形态的特征是：①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业。②管理职能不集中于企业主要领汇入，而是由各职能部门去承担；③为高层领导设定职能部门；④由于规模庞大，企业领汇入的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥。所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱。
职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理。
（3）直线??职能制
直线??职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：①命令、指挥集中在企业最高层；②为各级领导设定职能部门或职能人员，以此作为主要领汇入的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；③职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领汇入分级行使。
（4）矩阵管理制
矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程专案组成专案规划部，设专案规划领汇入，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特点是：①工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性。②矩阵结构是固定的，但各专案规划的专案是多变的，专案完成，有关人员撤回，另上新的专案，再聚集与该专案有关人员。③具有较大的适应性，灵活性。④这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。
（5）事业部制。
事业部制是在总公司下面按产品、地区。业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营，独立核算。其特点是：①决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理，独立核算；③公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；③公司的适应性强；④适于规模大。产品种类多、经营范围广、分地区经营、技术上和生产上可以相互独立进行的企业；⑤管理层次多，管理费用高，各事业部协调比较困难，易产生各自为政，本位主义的倾向。
（6）多维立体制
多维立体制形态，是直线??职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，适用于跨国经营的巨型企业。这种组织结构包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中......
公司组织机构什么意思？
以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设定较多，因此其管理层次较复杂。 （2）企业外部环境，包括巨集观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。 最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性型别： （3）企业经营战略： 组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。 组织的形式包括以下几个方面： 一、组织型别：组织是可分为不同型别的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织型别与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的型别。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。 二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设定以及管理许可权划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织型别和组织关系两者的关系是：组织型别是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织型别的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
下辖机构和下设机构的区别是什么
下辖机构一般是指本单位可以管辖的机构，可以是跨部门的。
下设机构一般是指本单位下面设定的机处，只能在本单位
“部门设想”是什么意思
1.部门设想，首先是部门的一种计划，可以是发展计划、营销计划、工作计划等，其次是一定代表一个层级的组织。
2.部门的意思应该表明它是一个更大组织属下单位，而不是一个独立法人单位，只是独立法人的下级组织。
在机构编制管理中，机构的设定形式有：设在、挂牌与合署，他们分别有什么区别？
1、设在机构：暂时没有官方权威定义，目前以擦边球形式存在。
2、挂牌机构：同一机构多个名称多种身份、多个印章。所挂牌子依附于所挂机构，有潜在的主从关系。领导班子只按一套配备。
3、合署办公机构：两个或两个以上的机构由于工作性质相近或联络密切，在同一处所办公，两个机构是平等的。多个印章多个牌子。合署不是合并，合署单位可分别配备行政领导班子（也可 *** ）。
什么是组织机构图
组织机构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠一个人或几个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织机构提供一个基本框架，事先规定出管理物件纵横部门、工作范围和联络路线、流程等事宜。
组织机构图，就是把上述所说的管理物件纵横部门，部门内部岗位的设定用特定的图表表示出来，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能或职能的一种侧面诠释。
事业单位岗位设定中的机构规格怎么填,是什么意思?
事业机构的规格，一般是套用行政机构的级别或者是用相当于行政机构的级别来确定。
乡镇卫生院的机构规格为相当股级，可以填写“股级”即可。
现在也有些地方试行同类事业单位，根据其发展规模的大小，人员多少，工作水平的高低以及社会的贡献等因素，划分为不同“类”，不同“类”别再划分成甲、乙、丙、埂或一、二、三、四等若干等级，作为事业机构的规格。