试述不同生产运作类型计划的编制重点。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：生产/运作计划的编制，特别是对生产企业来说，由于生产类型的不同，计划重点也明显的不同之处。其中：
大量生产的特点是生产品种稳定，并反复连续进行，生产/运作计划的编制要注意经常保持一定的生产水平;要通过预测等手段使设计的生产能力与需求量相适应;可以通过调节库存产品来调整销售量和产量之间的差额;新产品的生产和产品型号的改变必须保持有计划地进行(产品品种难以急剧改变)。
成批生产是指在同一作业工序中，按一定时间间隔，依次进行不同品种产品的轮番生产。它需要通过一次次的转换，集中一定数量的同一品种产品连续进行生产，编制生产计划时，要注意确定最佳的投入顺序和批量，减少工序的空闲时间和调整准备时间;可以通过零件的通用化和同类产品的安排，减少各工序需要更换的产品品种数;应该同时从设备上、技术上和经济上来确定批量的标准。
单件小批生产是指设备、工艺能生产较大范围的产品品种，可灵活地接受订货任务，并根据订货的交货期进行生产的方式。编制这种计划时，必须准确估计从订货到产品出厂所需的时间(交货期)以免影响交货;必须重视工序的平衡问题，保持生产过程的连续性;必须随时掌握工序的剩余能力，灵活满足订货要求，并做出合理安排。