导语：打造高绩效团队的方法建议。一个企业要想在竞争中取胜，高招就是用有效的激励，让员工带着积极的态度去工作，失去了主动和自觉，企业高效运转就会成为纸上谈兵。
1、高绩效团队的6个特征
(1)共同的愿望和核心价值观
(2)良好的沟通和理解平台
(3)团队精神
(4)创造性的合作
(5)面对挫折的复原力
(6)高效的学习力
2、高效能团队发展的4个阶段
(1)了解环境的阶段(组建期)
(2)不满意阶段(磨合期)
(3)融合阶段(稳定期)
(4)高效能阶段(成熟期
3、做目光远大的'团队领导人
(1)自身素质的提高
(2)做领导不是做仆人
(3)要做领导而不是管理
(4)管理有正确的方法
(5)一定要有效授权
(6)全心全意依靠团队
1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。
合适的团队成员对于高绩效 团队的建立、维持、发展是至关重要的。特别是要有一个优秀的领导者，团队需 要一个地位较高的人，他符合协调者的特征，耐心且能取得队员的信任，并很好 的发展团队中其他人的能力，能够做出相关决策。有效的团队领导者是那些能在 关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。
2、团队成员与甄选。
挑选合适的人加入团队，他直接涉及到整个团队的战 斗力和整体素质。团队成员的甄选，他不一定是最优秀的，但一定是最合适的， 学历不一定高，但学习力一定要强，上进心，积极向上的态度很重要。团队是有 团队成员组成的，所以团队成员的品质直接影响着团队的绩效。
3、对团队成员进行体验式培训。
所谓团队学习是指团队为了促进整体合作 与实现共同目标所经历的学习过程。提高团队的生产力、士气及凝聚力是衡量团 队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须要求每个成员有渠道获得 必要的技能和资源。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训 练或一些工作活动之外的集体活动。 体验式培训在团队发展人际关系和社会水平 的能力上是一种非常有用的工具。
4、 重视团队中的激励。
激励是提高团队士气、 取得高绩效成果的有效药方， 激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。要把物质 激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，有效激励要求正确地判断团队成 员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不 但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。
5、注重沟通。
沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动。主管要想真 正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对沟通全面认识。对于管理 者来说，有效地与团队进行沟通是非常关键的工作。