什么是合伙人？一是要有一定的业务能力，能够带团队、带队伍，完成良好的团队业绩；二是要‘人合’，认可公司的文化和理念。达到事业合伙人水平，一定年限后就可享有股权激励。
公司在发展过程中，难免会遇到人才的瓶颈，老板都在想用什么模式来激发员工的积极性，留住核心员工又能吸引到外面优秀人才，这些问题困扰着企业持续的发展，近两年股权激励成为了老板不得不做的一种选择。
其实很多老板内心想做的并不是股权激励，而是在想有没有一种模式把人留下来，让他同公司一条心、一块干，做出更大的价值。假如有这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
只有薪酬，没有分红，本质上是在为老板打工；干的再好，工资再高，也只是打工的奴才！而“身股”可以享受利润分红；员工真正有了当家做主人的感觉，分的再少也是为自己干的老板！正所谓，薪金百两是外人，身股一厘自家人！那具体分多少合适？分的时候注意哪些细节和原则？有关这些问题我会在后续一一呈现给大家。
事业合伙人进入比较简单而且比较灵活，从这个员工的进入条件、考核、分配、到最后的退出比较弹性，也比较简单。股权激励退出都比较麻烦，退出也可以通过协议书去解决，但是始终对公司对股东来讲都是有影响。
合伙人机制可以不用稀释老板的任何股权，这样对于老板来讲或对股东来讲，更加能够接受，最重要是更安全。合伙人机制覆盖了高层，中层，一线员工，覆盖非常的全面，大家都可以参与，当年就可以分钱，合伙人机制的晋升路径也是非常明显。合伙人机制更多是让员工有经营思维，让员工在内部创业，最终解放老板，员工自动自发的钱工作。
股权激励相对在高层的层面的激励更好一点，中层与基层员工无法覆盖，而且不能马上分钱。对于一家没有上市的公司，股权是不值钱的，你要员工投钱，员工可能投不起，不想投，员工是很难相信公司的，股权激励容易吃大锅饭，股权没法迭代，单一机制解除了所有问题。
每个企业未来要实现快速的裂变增长，团队的利润提升，合伙人机制相对对传统的中小微企业会更适合。