后勤管理的独特性体现在它在社会服务中扮演的角色，主要表现在八个关键方面：
首先，社会性是后勤管理的核心特性。它涵盖了后勤服务的广泛性，因为各单位的需要多样，服务种类繁多，依赖社会的全方位供给。后勤管理的目标是逐步实现社会化，要求管理者既要利用社会资源，也要回馈社会，打破封闭管理。
其次，经济性体现在后勤工作的双重属性，既是行政工作又是经济活动。后勤服务是通过市场经济手段配置资源，经济核算成为其管理的重要组成部分。
服务性是后勤工作的本质，其服务性工作不直接体现单位的核心职能，而是支持职能活动的后台保障。服务的提供是后勤管理的核心价值。
时间性则强调后勤管理的计划性和前瞻性，无论是按职能活动需求的时间安排，还是物资准备的先期性，都要求后勤管理有严格的时间控制。
复杂性源于后勤管理任务的多样性和政策性，涉及人事、财务、物资等多个领域，以及内外部的广泛联系，需要庞大的机构和全面的服务内容。
群众性则体现了后勤工作与群众的紧密联系，要求管理者重视群众监督，坚持民主，以更好地满足和服务于广大职工。
知识多科性是后勤管理者必备的素质，他们需要具备跨学科的知识，包括管理、会计、教育等社会科学，以及自然科学的广泛知识，以实现标准化和现代化的管理。
最后，专业技术性强是现代后勤的显著特征，随着科技发展，后勤领域对专业技能和管理水平的要求日益提高，设备和技术的复杂性使得后勤管理成为高度专业化的领域。
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。