后勤管理的独特性体现在它在社会服务中扮演的角色,主要表现在八个关键方面:
首先,社会性是后勤管理的核心特性。它涵盖了后勤服务的广泛性,因为各单位的需要多样,服务种类繁多,依赖社会的全方位供给。后勤管理的目标是逐步实现社会化,要求管理者既要利用社会资源,也要回馈社会,打破封闭管理。
其次,经济性体现在后勤工作的双重属性,既是行政工作又是经济活动。后勤服务是通过市场经济手段配置资源,经济核算成为其管理的重要组成部分。
服务性是后勤工作的本质,其服务性工作不直接体现单位的核心职能,而是支持职能活动的后台保障。服务的提供是后勤管理的核心价值。
时间性则强调后勤管理的计划性和前瞻性,无论是按职能活动需求的时间安排,还是物资准备的先期性,都要求后勤管理有严格的时间控制。
复杂性源于后勤管理任务的多样性和政策性,涉及人事、财务、物资等多个领域,以及内外部的广泛联系,需要庞大的机构和全面的服务内容。
群众性则体现了后勤工作与群众的紧密联系,要求管理者重视群众监督,坚持民主,以更好地满足和服务于广大职工。
知识多科性是后勤管理者必备的素质,他们需要具备跨学科的知识,包括管理、会计、教育等社会科学,以及自然科学的广泛知识,以实现标准化和现代化的管理。
最后,专业技术性强是现代后勤的显著特征,随着科技发展,后勤领域对专业技能和管理水平的要求日益提高,设备和技术的复杂性使得后勤管理成为高度专业化的领域。
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使全体成员努力工作,以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种形式,是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现,由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构,它的任务是为职能活动服务的。因此,后勤管理的任务就在于动用各种管理手段,通过组织、指挥和协调后勤职工的活动,来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量,以便高效率和高质量地完成后勤工作任务,进而保证单位职能工作的顺利开展。