精细化质量管理包括四大板块内容，具体如下：
1、要求的精细化：涉及产品质量、员工素质、干部队伍、行为养成、职工培训、班组自主管理等多个方面。在这一板块，企业要求凡事有章可循，确保从产品到人员，从生产到管理，各个环节都有明确的标准和要求。
2、标准的精细化：这一板块强调各项制度、规章等以文字形式确定下来，对管理人员和基层人员确立明确而细致的行为标准。通过制定和执行详细的标准，企业可以确保员工和管理层都明确自己的职责和行为规范。
3、考核的精细化：在这一板块，企业需要建立适应现代企业制度管理要求的新型用人机制和劳动管理体制，以及激励与约束机制。通过精细化的考核体系，企业可以评估员工的工作表现，激励员工持续改进，从而提升整体绩效。
4、分配的精细化：这涉及到新的分配制度，需要将分配细化到每一天。通过精细化的分配制度，企业可以确保员工得到与其贡献相匹配的报酬，从而激发员工的工作积极性和创造力。
这四个板块共同构成了精细化质量管理的核心内容，通过不断优化和完善这四个板块的内容，企业可以提升质量管理水平，确保产品和服务的质量满足客户需求，从而在市场竞争中立于不败之地。