什么是两金压降啊

Question

如题所述

Answer 1

两金”是指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称，其中已完工未结算为已完工程量未向业主单位进行计量审批或正在审批的施工产值。两金压降也就是指减少该项指标数值余额，目的是加快工程计量、加快计量款的回收，提高企业经营活动现金流入。



在以“现金为王”的现代企业管理思路下，经营活动产生的现金流入在企业日常经营活动中的三个现金流中排在首要位置（其余两项现金流分别是筹资活动产生现金流、投资活动产生的现金流），是企业保证日常生产活动的保障，也是企业对外进行产业扩张的基础，更是判断一个企业是否处于健康发展的重要指标。如若经营活动产生的现金流入缓慢或者断流，犹如人体失血过多，必将导致“失血性休克”。

就施工企业讲，两金压降要在正常施工生产组织的前提下，根据合同条款约定，及时完成工程计量审批，加紧款项回笼。同时对于施工生产中需要的各类材料、配件则要合理筹划、计划，充分考虑采购、运输、清关等环节的影响，已达到不占用更多的资金投入到存货当中的目的。再者，对于已经形成的应收工程款，如遇业主资金困难，短时间内无法解决时，也可通过银行等金融机构的保理业务进行债权出售，及时回收资金。

Answer 2

“两金”压控的措施

1.应收账款压控的措施

（1）分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组，落实责任部门，明确职责分工，加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，确保“两金”压控工作顺利开展。

（2）多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收，必要时采取法律诉讼等保全措施，确认债权催收有效。

（3）严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款，业务经办部门各司其职，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润，不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失，严格予以追责；对于应收账款管理不善的部门和单位，严格进行通报考核，并纳入绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。

（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权，在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务，由集团统一协调并组织债权债务抵抹，及时清收旧欠。

（5）加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理未清事项交接手续，由业务经办部门负责人重新指定经办人，并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标，避免新官不理旧账的现象长期存在。