如何营造团队精神

Question

如题所述

Answer 1

一.消除不必要的工作界限：
　　

首先，在团队中要建立一条规矩，使大家养成一种习惯，在经过一站空桌子时，正好桌上的电话响了，即是他们所作的仅是捎个口信而已。如果团队有一位成员有紧急的任务要完成，团队的领导要召集可利用的人在较短的时间内帮其作完。这样有助于建立和培养“相互支持和帮助”的氛围。

二.一起来接受团队培训：
　　

培训可激励人们的工作热情，因为培训可使他们掌握和使用新技能，这样他们就可以接受新的任务，承当新的责任或迎接新的挑战。如果团队成员集体接受培训，这就会使团队作为一个集体而更加团结。他们在返回工作岗位后不仅能应用所学的技能，还会互相鼓励和督促因此，团队领导要尽可能让团队成员集中时间接受培训，而不要让他们单独参加外面的培训。

三.负责的是任务而不是人：
　　

团队在开展工作时，成员间既分工又合作，这会达到团队工作1+1大于的效果，并且鼓励了成员间的相互尊重和配合。这也有助于人们意识到：人们是在负责工作任务，而不是由此在负责这些人。显然，应当让团队中有经验或有技能的成员负责一些要求更高的项目，但是反过来，团队领导应让新雇员和最没经验的团队成员承担办公室事务性工作。你作为团队领导不能事必亲躬，替他们去负责文具及订货系统。

四.给团队以足够的信息：
　　

给你的团队以足够的信息，这会使人们感到团队领导在信任他们，但是团队领导应遵循以下规则，否则就会起到反作用。你要将信息与团队的每一个人分享，而不是仅仅告诉项目领导或项目管理者。当信息已不是秘密时，不要说这个信息还在保密。如果他们从其他地方了解到这些，她们就会感到被欺骗了。有些信息暂时不宜告诉大家，就要保密。如果把秘密的事情透露给他们，然后再指望他们做好保密工作的计划就很可能落空。

五.不忽视团队中的任何人：
　　

能够做到这一点确实不易，特别是在较大的团队中，有时你一不小心就会使他们有种被忽视的感觉。被忽视的这些人其实应当受到与团队其他成员一样的尊重。对于那些被排除在外在培训、团队活动之外，而留下来“坚守阵地”的成员，使当时需要给他们补救的机会。

Answer 2

就是要对大家都持着宽容的态度。

Answer 3

金钱