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如何确定企业发展战略
如题所述
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推荐答案 2021-12-20
企业发展战略
首先要确定企业的发展目标,规划企业的发展策略,企业自身的愿景。
确定企业发展战略:
战略规划是实施
战略管理
的重要方法和工具,是根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行系统地设计各方面的策略。科学地制定战略规划,有助于明确公司的发展方向,系统分析公司所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置,并为预算和短期计划提供参照。
公司现状评估和目标确定。
了解和评估当前的业务状况;
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力;
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
确定战略方案选择标准。
了解行业/市场发展状况,即市场规模、市场增长、
产品生命周期
、竞争状况、资源需要、
利润率
、市场进入的难易等;
公司自身竞争能力评估,即
市场份额
、产品线、成本优势、公司形象管理能力等;
结合公司自身的核心能力,制定战略方案选择标准。
找出发展机会并进行筛选。
确定可能实现增长的各种发展机会;
衡量各个机会对企业发展的影响。
拓展资料:
决定
企业规模
的影响因素:
①行业种类。行业种类的特点就像动物的遗传基因一样,是一个带有自然属性的现象。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖、小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。
②市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。有的产品价值小重量大,利润会被运费吃掉。也有的产品受保质时间限制,不宜开拓远方市场。这两类产品受产地市场的容量限制,进而就决定了企业的规模。
③开拓能力。新的产品与开拓市场的能力有直接关系。你是否拥有这种能力,同样决定产品的数量进而决定企业的规模。鉴于产品制造容易,而销售相对困难,规模设定就一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。
④
流动资金
。它与规模是最直接的
正比例关系
。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:
销售收入
开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不停顿地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。
⑤管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程中。比如
管理费用
,哪些绝对不可以发生,哪些要控制,控制到什么程度,如何控制等等,都只能在实际操作中做出规定。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。因此,对初创企业来说,不能一味地追求规模的扩张,而要根据实际情况因地、因时、因势制宜,首要的目标是要把利润做大,把市场做稳,让客户满意,这才是企业的生存之本。
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其他回答
第1个回答 2017-02-23
合理的制定企业发展战略一、企业的发展目标是什么
合理的制定企业发展战略二、规划企业的发展策略
合理的制定企业发展战略三、企业自身的愿景是什么
正是因为从长期的角度来考量,企业必须在运营的过程中保持一贯性,而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值.所以说愿景一定是企业长期的目标追求.
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企业的战略决策者可以从哪些方面考虑建立
企业战略
目标体系?
答:
1. 企业使命和愿景:使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分
,需要明确企业想要达到和成为什么样的目标,从而确定企业长期的发展方向和战略目标。2.
环境分析
:战略决策者还应该考虑企业所处的外部环境和内部环境,例如行业竞争情况、市场需求、技术变革、供应链管理等,以便制定更具针对性的战略目标和...
企业发展战略
的制定流程包括
答:
企业发展战略的制定流程包括:确定企业使命与愿景、
分析外部环境、评估内部资源、设定战略目标、制定战略方案、实施战略计划以及监控与评估。在制定企业发展战略之初,明确企业的使命与愿景是至关重要的。使命阐述了企业存在的根本原因,而愿景则描绘了企业未来的理想状态。例如,一家医疗科技公司的使命可能是&ld...
企业
在制定
战略
时需要考虑哪些因素
答:
1、通过战略制定,企业明确了长远发展方向和目标
。战略是企业长远发展的指导方针,通过制定战略,企业可以更好地规划未来的发展方向,明确目标和计划,避免盲目行动和迷失方向。2、战略制定有助于企业抵御外部风险和挑战。企业生存发展过程中会面临各种外部环境变化和风险挑战,如市场竞争、经济萎缩、法律法规调...
企业如何
进行
战略
规划?
答:
2. 确定责任关系
。分析不同战略重点,明确划分相应人员、相关部门在实现战略重点中的责任。3.
拟定行动计划
。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划,包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。在确定完战略转型基本流程的时候,非常多的企业,很重视战略管理,但后期的...
企业
的
发展战略怎么
制定
答:
对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,长期的目标可能是五年;但对于一个
小企业
而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标,制定时应反复考虑,力争科学。同时在制定
发展策略
和业务布局等环节时,需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。
如何确定
目标和企业的所有...
企业
在制定
战略
时主要考虑的因素有哪些?
答:
2、规模要素 企业规模要素是影响企业自身
战略
的主要内在因素,不同规模的企业会选择不同的战略,战略必须是适合
企业发展
的。企业要结合自身情况,根据企业规模进行合理的战略制定,要善于借用外力进行自身能力的提高。3、产业环境 不同的产业环境也将影响企业的战略运作,各个产业环境不同,利润层次不同,企业...
企业
该
如何
制定
发展战略
答:
第二,围绕
企业
核心能力培育,妥善地实施企业内外交易性
战略
,是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在
发展
壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变,而是不断调整、变化、扩充。在进行企业核心能力分析时,还可以运用核心能力矩阵的分析方法,以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来...
怎样
研究
企业发展战略
答:
怎样
研究
企业发展战略
,相信每个人开公司都想要发展得更好,一个企业想要发展是离不开好的战略的,战略是有很多的,但是要适合自己的企业才是好的战略,下面我为大家分享怎样研究企业发展战略,一起来了解一下吧。 怎样研究企业发展战略1 一、围绕“一个中心” 围绕“一个中心”,指的是围绕“发展”这个中心。 企业发...
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