如果有人挖你的员工 你将如何处理

Question

如题所述

Answer 1

主要角色：W旅行社，林超（90后总经理）
故事简介：林超一直忙于创业，这三年只有一两个人坚守在他身边，看着身边来来往往的销售，他开始思考，怎么才能留住人才？

一个90后的旅行社老总

林超是W旅行社的创始人兼总经理。

P省旅业同行一致给他贴了个标签=[年轻有为]。就如标签一样，年轻因为他是90后；而有为则是，在他的经营下，W旅在短短三年时间里，就从开始的3人团队发展到了现在的100多人，业务规模也迅速扩张，P省几乎所有组团社都与他有着直接或间接的合作。

经营旅行社并不是一件容易的事，这三年里，林超遇到了许多难题。最近，林超就十分担心销售人才流失，更担心销售把客户资源带走......

W旅行社有近80个销售，人员多，人才流失率也居高不下。林超这些年看着人来人往，好的销售做了没多久就走，要么被挖，要么跳槽，要么自己单干；而普通销售，好不容易花大时间培养起来了，却常常是为他人做嫁衣。

所以，为了保证W旅稳步发展，规避风险，林超最近一直在想：如何识别销售人才？怎么预防客户被销售带走？怎样留住销售人才？

与老前辈的饭局

今天来不及细想了，此时林超最期待的还是今晚8点与肖总的饭局。

林超赶紧忙完了手头的工作，郑重其事去赴这一个饭局之约。他知道，每一次与这位行业老前辈聊天，都能听到一些让他醍醐灌顶的话。

酒过三旬，林超与肖总开始了畅谈，从企业管理谈到行业盛会。期间谈到旅游行业人员流动大的现象，肖总顺势一问“阿超，你公司这么多销售，有人要挖你员工，你是怎么做的？”

心事被说中了，林超当时愣了一下，然后疑惑又期待地看着肖总，等着听这位老前辈更多的见解。肖总意味深长地看了一眼这个年轻人，笑了一下，继续说道......

“我公司的销售大多都是跟了我几年的大销售，都能独当一面，他们之所以没有跳槽，也没有被挖走，是因为我总能看到他们的成长趋势，看到他们为公司带来的利润，这样，我就能精准判断他值不值得我留下，然后准确预估要花多大价值，来保证他和公司都能双赢。”

看着仍旧一脸问号的林超，肖总分享了自己的故事。

“之前，我察觉到有人在挖我的销售老王，然后我就打开小强ERP系统的统计板块，专门查看了老王的销售业绩和走势分析图，看到了老王这些年为公司贡献了巨大的价值，我就知道我不能丢失这个人才，所以我果断采用了双赢的方式留住了老王。”

“当然，我公司也有业绩一直徘徊在及格线上的普通销售，我平时会留意每一位销售的情况，该留的人就迅速留，该放的人也要果断放......”

听到了最想听到的内容，林超跟肖总握手告别后，一脸满足地驱车回去了。

后来，林超和肖总一样，每天最爱做的事就是看小强ERP统计板块，看公司日常收支明细、每位销售擅长卖什么产品，每位销售的订单取消率，以及销售每天每月每季度每年的业绩等，并根据这些客观的数据，总结出了自己的一套用人方法。

我们有理由相信，虽然林超的W旅还在创业初期步入稳定期的阶段，但一定会越来越强大。因为这个时代可能会亏待躲在舒适圈里的年轻人，却一定不会亏待勇于尝试爱折腾的年轻人。

Answer 2

一个公司的发展离不开人，人才对公司来说至关重要。当某一职位员工突然离职时必然会给公司带来损失。如何把损失降到最低也是我们需要注意的。
方法/步骤分步阅读
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清楚他是可替代或是不可替代的。当一个人离开时公司首先要安排一个可平行替代他的人。如果他的职位在公司内部没有平行可替代的人，就需要咱们的人事快速从公司外部招人，尽快完成人才的补给。
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整理公司内部资源，避免流失，做好应对策略。相关部门做好把关工作，快速梳理内部资源，避免资料流失出去，及时做好应对措施。
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HR储备资源，培养人才。人事要及时做好人才补给工作，尽量对人才进行培养时要全面发展。
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改善并制定工作流程。严格把控公司的每个环节，做到无遗漏的对接，避免再次出现人员紧急空缺时影响到整体的工作进行。做到上级对下级的严格把控管理，清楚每个环节的重要点。
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人才分流，多项培养。在进行人才培养时，尽可能的多元化发展，多项技能培养，使人员的利用率得到提高。
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做好员工心里建设。公司里的人事行政人员需要定期的对员工进行心里的疏导和情感的交流，把员工当做家人来对待，增加亲切感，并及时提供帮助，解决问题。
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提高员工福利待遇。要把人文关怀放到第一位，要留住这个人的心才能留住他的人。多优待员工也是为公司留住人才的策略。本回答被网友采纳

Answer 3

其实这是一个所有企业都面临的一个共性问题，人往高处走，水往低处流，就算规模再大的公司都存在这个问题，但是你要做的就是多培养后继人才，制定一个阶梯式的模式，规范合理的去运用，再有就是要有完善的管理制度及人性化的管理，灵活运用和实施管理制度。其实我并不赞成把牢底坐穿的原则，企业还是应该不断补充新鲜血液才会让员工之间有一个竞争的意识，这样企业才会永远充满活力。所以你也不用为这个问题苦恼，注重人才的培养才是企业的百年大计！

Answer 4

有人挖你的员工是个双面的问题，就是说既有好，也有坏的方面。先从坏的方面考虑，可能会给你带来的损失较为明显，负面影响较为突出。那样就要加强在人才的吸引方面下功夫，也要想办法去挖别人的人才。而员工走后也可以为你做一定的宣传，走后可能会给别人的影响是你这里是培养优秀人才的圣地。因篇幅限度此不多谈，可多了解有关方面的资料。本回答被网友采纳

Answer 5

这个，说真的，员工有自己选择的权利，新员工注重的是待遇，而老员工在同等条件下会更多考虑人情，作为管理者，确实要花点心思在如何留住员工的问题上。